
ISO 45006
ที่ปรึกษา ISO 45006 การจัดการความเสี่ยงโรคติดเชื้อในสถานที่ทำงาน
คำปรึกษา ISO 45006 ช่วยบริษัทจัดการความเสี่ยงโรคติดเชื้อในที่ทำงาน Vosurein ทบทวนการสัมผัสระหว่างทำงาน การจัดงาน และการปรับข้อมูล แล้วกำหนดหน้าที่ป้องกันและรับมือ เพื่อปรับมาตรการตามความเสี่ยงและสภาพการดำเนินงาน
For Your Business
ธุรกิจที่เหมาะสมและช่วงเวลาที่ควรเริ่ม
เหมาะกับองค์กรที่มีคนทำงานหนาแน่น เดินทางข้ามพื้นที่ ติดต่อผู้มาเยือน หรือการขาดผู้ปฏิบัติงานสำคัญกระทบการส่งมอบ ก่อนเริ่มงานใหม่ เปลี่ยนสภาพงาน หรือปรับแผนรับมือ ควรทบทวนการสัมผัสเชื้อและแผนทดแทน
The Challenge
ปัญหาที่ธุรกิจพบบ่อย
มาตรการช่วงโรคระบาดอาจไม่เหมาะกับทุกโรคหรือสภาพงานระยะยาว หากไม่กำหนดข้อมูลอ้างอิงและผู้รับผิดชอบปรับปรุง อาจคงข้อกำหนดเก่าไว้ หรือไม่มีใครดำเนินการเมื่อจำเป็นต้องเปลี่ยน
แยกหน้าที่เก็บข้อมูลสุขภาพ จัดการการขาดงาน และการดำเนินงานให้ชัด หัวหน้างานไม่ควรวินิจฉัยทางการแพทย์เอง กระบวนการต้องระบุว่าเมื่อใดควรขอความเห็นผู้เชี่ยวชาญ
Our Approach
แนวทางและข้อกำหนดที่เกี่ยวข้อง
ISO 45006:2023 ให้แนวทางป้องกันและควบคุมการสัมผัสเชื้อในที่ทำงาน รวมการจัดการความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง โรงพยาบาล หน่วยงานแพทย์ หรือห้องปฏิบัติการชีวภาพที่ต้องควบคุมการติดเชื้อเฉพาะตามกฎหมาย ไม่สามารถใช้แนวทางนี้ทดแทนข้อกำหนดเหล่านั้นทั้งหมด
หัวข้อต่อไปนี้จัดตามบริบทขององค์กร โดยยืนยันขอบเขตและระดับรายละเอียดของหลักฐานเมื่อเริ่มงาน
สถานการณ์การสัมผัสเชื้อ
ทบทวนกิจกรรมที่ควรเฝ้าระวังตามการสัมผัสในงาน สถานที่ และการเคลื่อนย้ายบุคลากร พร้อมระบุสิ่งที่ต้องให้ผู้เชี่ยวชาญอาชีวอนามัยหรือแพทย์ประเมิน
การจัดการ
ตรวจมาตรการที่ทำได้ ทรัพยากร และหน้าที่ โดยมอบหมายผู้ปรับข้อมูลและผู้ปฏิบัติหน้างานแยกให้ชัด เพื่อไม่ให้แต่ละแผนกตีความเอง
การสื่อสารและการดําเนินงาน
จัดเตรียมการแจ้งเตือนงานที่ชัดเจน รายงานการขาดงาน และบุคลากรทดแทนที่จําเป็น;ข้อมูลสุขภาพจะถูกประมวลผลเฉพาะภายใต้การอนุญาตที่เหมาะสมและขอบเขตของความจําเป็นเท่านั้น
ทบทวนและปรับมาตรการ
ทบทวนมาตรการตามข้อมูลสาธารณสุขที่เกี่ยวข้องและการเปลี่ยนแปลงงานจริง พร้อมบันทึกว่าจะเริ่ม ปรับ หรือหยุดเมื่อใด
Process
ขอบเขตและขั้นตอนการให้คำปรึกษา
ทำความเข้าใจการสัมผัสเชื้อจากงาน
ยืนยันการปฏิบัติการ การเคลื่อนย้ายบุคลากร และมาตรการที่มีอยู่ พร้อมระบุสถานการณ์ที่ต้องการการยืนยันจากผู้เชี่ยวชาญ
กำหนดหน้าที่และมาตรการ
จัดระเบียบการป้องกัน อัปเดตข้อมูล และมอบหมายหน้าที่สําหรับการจัดการการขาดงาน และตรวจสอบความพร้อมของทรัพยากร
ทดสอบการสื่อสารและการรับมือ
ใช้สถานการณ์การทํางานเพื่อจําลองการรับข้อมูล การตอบสนองในสถานที่ และการจัดการทางเลือก เพื่อระบุช่องว่างในการส่งมอบงาน
สร้างกลไกการอัปเดต
กำหนดแหล่งข้อมูล ความถี่ทบทวน และวิธีส่งต่อให้ผู้เชี่ยวชาญ แล้วนำการปรับปรุงเข้าสู่งานประจำ
Preparation
บริษัทต้องเตรียมเอกสารอะไรบ้าง?
- บริบทการทํางาน: กิจกรรมที่มีการสัมผัส สถานที่ และการเคลื่อนย้ายบุคลากร
- มาตรการปัจจุบัน: การจัดการปฏิบัติการ การทําความสะอาด และขั้นตอนป้องกัน
- การตอบสนองและทรัพยากร: การขาดงาน บุคลากรทดแทน และการจัดการด้านวัสดุ
- ข้อมูลและความรับผิดชอบ: แหล่งที่มาของการอัปเดต วิธีการแจ้งเตือน และจุดติดต่อมืออาชีพ
ในการหารือเบื้องต้น สามารถให้สารบัญหรือสรุปก่อนได้ หากมีข้อมูลส่วนบุคคล ข้อมูลสัญญาที่เป็นความลับ หรือบันทึกระบบ ควรตกลงสิทธิการเข้าถึง การปกปิดข้อมูล และวิธีเก็บรักษาก่อน
Project Planning
การประเมินเวลาและค่าใช้จ่าย
ประเมินค่าใช้จ่ายตามสถานที่ ลักษณะการสัมผัสในงาน และความต้องการประสานผู้เชี่ยวชาญ แยกคำปรึกษาระบบจัดการจากงานแพทย์ การตรวจทดสอบ การปรับสภาพแวดล้อม และการควบคุมการติดเชื้อตามกฎหมาย ไม่ใช้มาตรการชุดเดียวกับทุกสถานการณ์
FAQ
คำถามที่พบบ่อย
มันใช้ได้เฉพาะช่วงการระบาดของ COVID-19 เท่านั้นหรือ?
ไม่ใช่ บริการครอบคลุมความเสี่ยงโรคติดเชื้อในที่ทำงาน ต้องกำหนดมาตรการตามโรคและสถานการณ์การสัมผัสเชื้อจริง
โรงพยาบาลจะจัดการทุกอย่างแบบนี้ได้จริงหรือ?
ใช้ทดแทนทั้งหมดไม่ได้ งานควบคุมการติดเชื้อเฉพาะในสถานพยาบาลและห้องปฏิบัติการยังต้องทำตามข้อกำหนดวิชาชีพและกฎที่เกี่ยวข้อง
พวกเขาจะทําการประเมินสุขภาพให้กับพนักงานหรือไม่?
ไม่ทำ คำปรึกษาระบบจัดการแยกจากการประเมินทางการแพทย์ ปัญหาสุขภาพรายบุคคลต้องให้ผู้เชี่ยวชาญที่เหมาะสมดูแล
คุณต้องเก็บประวัติทางการแพทย์ของพนักงานทั้งหมดหรือไม่?
ไม่ควรเก็บทั้งหมดโดยอัตโนมัติ ต้องยืนยันวัตถุประสงค์ ความจำเป็น และสิทธิ์เข้าถึงก่อน หลีกเลี่ยงข้อมูลอ่อนไหวที่ไม่เกี่ยวกับการจัดการงาน
สามารถบูรณาการเข้ากับแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจได้หรือไม่?
การขาดงานและการจัดการทรัพยากรทางเลือกสามารถเชื่อมโยงกันได้ แต่ควรทบทวนการคุ้มครองสุขภาพและความสามารถในการให้บริการของแรงงานแยกต่างหาก
เราจะหลีกเลี่ยงไม่ให้มาตรการล้าสมัยได้อย่างไร?
กำหนดผู้รับผิดชอบปรับข้อมูลและตัดสินใจ บันทึกเหตุผลของมาตรการและเงื่อนไขปรับเปลี่ยน แล้วทบทวนเมื่องานหรือความเสี่ยงเปลี่ยน
Related
บริการที่เกี่ยวข้องและการปรึกษาความต้องการ
กรุณาแจ้งอุตสาหกรรม กิจกรรมที่คุณหวังจะปรับปรุง ระบบปัจจุบัน และระยะเวลาการเสร็จสิ้นโดยประมาณ เพื่อช่วยชี้แจงขอบเขตของความร่วมมือ
ตรวจสอบเนื้อหา: ฉบับและข้อกำหนดที่ใช้ต้องตรวจตามบริบทองค์กร
Let's Talk
เริ่มพูดคุยจากความต้องการของคุณ
บอกวิธีทำงานปัจจุบันและเวลาที่ต้องการให้งานเสร็จ
เพื่อร่วมกันกำหนดขอบเขตและรูปแบบความร่วมมือ
Blog
บทความด้านความยั่งยืนและ AI
เริ่มจากความเข้าใจ
เพื่อมองเห็นทิศทางการเปลี่ยนแปลง

