ติดต่อเรา
ภาพประกอบบริการระบบการจัดการ ISO

ISO 37101

ที่ปรึกษา ISO 37101 ระบบการจัดการการพัฒนาอย่างยั่งยืนในชุมชน

การให้คำปรึกษา ISO 37101 ช่วยองค์กรที่รับผิดชอบการพัฒนาชุมชนหรือพื้นที่เชื่อมเป้าหมายร่วม หน้าที่กำกับดูแล และการติดตามงาน Vosurein ทบทวนขอบเขต กระบวนการ และหลักฐานที่มีอยู่ แล้วช่วยกำหนดหน้าที่ ขั้นตอนนำไปใช้ และการทบทวนภายใน

หารือคำปรึกษาการพัฒนาชุมชนอย่างยั่งยืน ISO 37101

For Your Business

ธุรกิจที่เหมาะสมและช่วงเวลาที่ควรเริ่ม

เหมาะกับองค์กรที่มีหน้าที่กำกับดูแลและประสานการพัฒนาชุมชนหรือพื้นที่ หากวิสัยทัศน์ร่วมไม่มีผู้รับผิดชอบนำไปทำ หรือขอบเขตพื้นที่ไม่ตรงกับความคาดหวังผู้เข้าร่วม ให้เริ่มระบุช่องว่างและงานที่ต้องทำก่อน

The Challenge

ปัญหาที่ธุรกิจพบบ่อย

แผนพัฒนาท้องถิ่นเกี่ยวข้องกับประชาชน หน่วยงานรัฐ และผู้ดำเนินงาน องค์กรเดียวตัดสินใจทุกเรื่องไม่ได้ หากเพียงรวบรวมผลงานแต่ละฝ่ายโดยไม่มีเป้าหมาย ขอบเขตพื้นที่ และหน้าที่ร่วม จะประเมินได้ยากว่าทรัพยากรตอบปัญหาที่ชุมชนให้ความสำคัญหรือไม่

Our Approach

แนวทางและข้อกำหนดที่เกี่ยวข้อง

ฉบับที่ใช้คือ ISO 37101:2016 รวม Amd 1:2024 ซึ่งเป็นฉบับแรกพร้อมข้อแก้ไขเรื่องการดำเนินการด้านสภาพภูมิอากาศ

มาตรฐานนี้ใช้กับองค์กรที่ชุมชนแต่งตั้งให้จัดการการพัฒนาที่ยั่งยืนในพื้นที่ที่กำหนด ใช้บางส่วนเป็นแนวทางปรับปรุงได้ แต่หากกล่าวอ้างว่าสอดคล้องกับ ISO 37101 ต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดทั้งหมดโดยไม่ยกเว้น

งานให้คําปรึกษาต่อไปนี้สามารถจัดให้เหมาะกับความต้องการของคุณ

ขอบเขตและธรรมาภิบาล

ยืนยันสถานที่ ความรับผิดชอบ และผู้เข้าร่วม

ประเด็นและการดําเนินการ

จัดระเบียบเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อม สังคม เศรษฐกิจ และแผนความร่วมมือ

การติดตามและปรับปรุง

กำหนดตัวชี้วัด แหล่งข้อมูล และวิธีทบทวนร่วมกัน

Process

ขอบเขตและขั้นตอนการให้คำปรึกษา

  1. กำหนดพื้นที่ชุมชนและโครงสร้างกำกับดูแล

    ยืนยันขอบเขตพื้นที่ องค์กรที่ชุมชนแต่งตั้ง และหน้าที่ผู้เข้าร่วม ทบทวนแผนพัฒนาที่มีอยู่ แยกเรื่องที่ตัดสินใจเองได้จากเรื่องที่ต้องตกลงร่วมกัน

  2. เจรจาประเด็นและเป้าหมายร่วมกัน

    ผ่านกระบวนการมีส่วนร่วม เพื่อชี้แจงประเด็นที่ผู้อยู่อาศัยและหน่วยบริหารกังวล และปรับเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และเศรษฐกิจให้สอดคล้องกับทรัพยากรและความรับผิดชอบที่มีอยู่

  3. โครงการนําร่องข้ามหน่วยงาน

    เลือกโครงการนําร่องที่มีหน่วยงานรับผิดชอบอย่างชัดเจนเพื่อติดตามการส่งมอบข้ามหน่วยงานและข้อเสนอแนะของผู้อยู่อาศัย รวมถึงแก้ไขปัญหาความไม่สอดคล้องของทรัพยากรหรือตารางเวลา

  4. การทบทวนตัวชี้วัดและการทบทวนการมีส่วนร่วมของชุมชน

    ทบทวนตัวชี้วัดตามพื้นที่และช่วงเวลาที่ตกลงไว้ รายงานความคืบหน้าและข้อจำกัดให้ผู้เข้าร่วม แล้วหารือการดำเนินการระยะต่อไปและการดูแลต่อเนื่อง

Preparation

บริษัทต้องเตรียมเอกสารอะไรบ้าง?

  • พื้นที่และธรรมาภิบาล: ขอบเขตของชุมชน องค์กรธรรมาภิบาล และความรับผิดชอบ
  • ภูมิหลังการพัฒนา: ประชากร สิ่งแวดล้อม บริการสาธารณะ และแผนงานที่มีอยู่
  • บันทึกการมีส่วนร่วม: ความคิดเห็นและการเจรจาระหว่างผู้อยู่อาศัยและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
  • ประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน: การจัดสรรทรัพยากร ตัวชี้วัด การดําเนินการ และบันทึกการปรับปรุง

การปรึกษาเบื้องต้นเริ่มจากข้อมูลสรุปได้ ข้อมูลลูกค้า ข้อมูลส่วนบุคคล หรือข้อมูลธุรกิจที่เป็นความลับ ให้จัดการเท่าที่จำเป็นและตามสิทธิ์ที่ตกลงกัน

Project Planning

การประเมินเวลาและค่าใช้จ่าย

เวลาขึ้นกับขนาดพื้นที่ จำนวนผู้เข้าร่วม และขั้นตอนหารือ หากมีผู้ประสานงานกำกับดูแลร่วมและข้อมูลการพัฒนาแล้ว จะเริ่มวางแผนปฏิบัติได้เร็วขึ้น

คำปรึกษาเน้นธรรมาภิบาล การดำเนินงาน และการจัดการผลลัพธ์ งานโครงสร้างพื้นฐานสาธารณะ การศึกษาโดยผู้เชี่ยวชาญ และการประเมินภายนอกต้องตกลงแยกตามหน้าที่จริงของผู้เข้าร่วม

FAQ

คำถามที่พบบ่อย

รายงาน ESG ของบริษัททั่วไปสามารถทดแทนได้โดยตรงหรือไม่?

แทนโดยตรงไม่ได้ ธรรมาภิบาลชุมชนและการพัฒนาพื้นที่เกี่ยวข้องกับผู้เข้าร่วม ขอบเขตควบคุม และเป้าหมายร่วมที่ต่างกัน ธุรกิจเข้าร่วมได้ตามบทบาทของตน

ระบบและบันทึกที่มีอยู่สามารถดําเนินต่อไปได้หรือไม่?

เริ่มจากขอบเขตพื้นที่ หน้าที่กำกับดูแล แผนพัฒนา บันทึกการมีส่วนร่วม และตัวชี้วัดที่มีอยู่ ตรวจช่วงเวลา ขอบเขต และคุณภาพหลักฐาน แล้วเติมส่วนที่ขาด ไม่จำเป็นต้องเขียนเอกสารใหม่ทั้งหมดก่อนเริ่ม

ใครติดตามงานที่หลายหน่วยงานทำร่วมกัน?

ต้องกำหนดผู้ประสานงานตามโครงสร้างกำกับดูแลชุมชน ให้แต่ละฝ่ายรายงานความคืบหน้าและอุปสรรค เรื่องที่ต้องตัดสินใจร่วมกันควรเก็บเหตุผลการหารือและการจัดสรรทรัพยากร

แบ่งหน้าที่ระหว่างที่ปรึกษากับหน่วยรับรองบุคคลที่สามอย่างไร?

Vosurein ช่วยพัฒนาระบบและเตรียมความพร้อม ไม่ออกใบรับรองของบุคคลที่สาม ต้องยืนยันโครงการรับรอง ขอบเขตการรับรองระบบงาน ค่าใช้จ่าย และกำหนดเวลาแยกต่างหาก ใบรับรองไม่ได้หมายถึงใบอนุญาตผลิตภัณฑ์หรือการปฏิบัติตามกฎหมายทุกข้อ

คุณต้องการรวบรวมตัวชี้วัดชุมชนทั้งหมดก่อนหรือไม่?

คุณสามารถจัดระเบียบข้อมูลและช่องว่างที่มีอยู่ก่อน แต่ระบุภูมิภาคและช่วงเวลาที่ตัวชี้วัดครอบคลุมอย่างชัดเจน และค่อย ๆ จัดตั้งระบบติดตามผลที่สนับสนุนเป้าหมายร่วมกัน

ต้องยืนยันมาตรฐานฉบับใดก่อนนำระบบมาใช้?

ฉบับที่ใช้คือ ISO 37101:2016 รวม Amd 1:2024 ซึ่งเป็นฉบับแรกพร้อมข้อแก้ไขด้านสภาพภูมิอากาศ ต้องตรวจฉบับที่ลูกค้าและโครงการประเมินใช้ รวมเงื่อนไขเปลี่ยนผ่าน วันที่เผยแพร่มาตรฐานไม่ใช่กำหนดเส้นตายที่บริษัทต้องเปลี่ยนฉบับ

Related

บริการที่เกี่ยวข้องและการปรึกษาความต้องการ

กรุณาระบุอุตสาหกรรม กิจกรรม สถานที่ ข้อกําหนดหลัก และเวลาที่คาดว่าจะเสร็จสิ้นติดต่อ Vosurein

ตรวจสอบเนื้อหา: ฉบับและข้อกำหนดที่ใช้ต้องตรวจตามบริบทองค์กร

Let's Talk

เริ่มพูดคุยจากความต้องการของคุณ

บอกวิธีทำงานปัจจุบันและเวลาที่ต้องการให้งานเสร็จ
เพื่อร่วมกันกำหนดขอบเขตและรูปแบบความร่วมมือ

หารือความต้องการบริการกลับสารบัญระบบการจัดการ ISO
MORE BLOG VSRiSUSTAINABILITY × INTELLIGENCE

Blog

บทความด้านความยั่งยืนและ AI

เริ่มจากความเข้าใจ
เพื่อมองเห็นทิศทางการเปลี่ยนแปลง

2026-09-22 · การประยุกต์ใช้ AI

คู่มือ WorkBuddy สำหรับผู้เริ่มต้น: ติดตั้ง พื้นที่ทำงาน Skills และฝึกสร้าง Word กับ PowerPoint

2026-09-17 · การจัดการ ESG

ใช้ BIA อย่างไร: ตัวอย่างการค้นหาและอ่านข้อมูลชนิดพันธุ์รอบพิพิธภัณฑ์สัตว์น้ำไทจง

2026-09-14 · การจัดการ ESG

ประเมินความหลากหลายทางชีวภาพด้วย ENCORE, IBAT และ TNFD

2026-09-14 · การจัดการ ESG

ปลูกต้นไม้แล้ว ระบบนิเวศดีขึ้นจริงหรือ

2026-09-14 · การจัดการ ESG

TNFD LEAP: หลังทำแผนที่ต้องประเมินอะไร

2026-09-14 · การจัดการ ESG

บรรเทาผลกระทบ: หลีกเลี่ยงและลดก่อนฟื้นฟู

2026.09.09 · การจัดการ ESG

คู่มือบัญชีก๊าซเรือนกระจกองค์กรครั้งแรก: ความต้องการ ผู้รับผิดชอบข้อมูล และตรวจรับผลงาน

2026.09.09 · การประยุกต์ใช้ AI

คู่มือนำ AI มาใช้ในธุรกิจครั้งแรก: เลือกงาน เตรียมข้อมูล และตรวจรับผลทดลอง

2026.09.09 · ระบบการจัดการ ISO

นำ ISO มาใช้จริงอย่างไร คู่มือผู้บริหารด้านกระบวนการ เอกสาร และตรวจผลปรับปรุง

2026-09-10 · การบริหารองค์กร

วางแผนอบรมภายในให้ได้ผล: วินิจฉัยความต้องการ ออกแบบหลักสูตร และตรวจผลการทำงาน

ดูบทความทั้งหมด