ติดต่อเรา
ภาพประกอบบริการระบบการจัดการ ISO

ISO 26000

ที่ปรึกษา ISO 26000 ความรับผิดชอบต่อสังคม

การให้คำปรึกษา ISO 26000 ช่วยองค์กรทำความเข้าใจความรับผิดชอบต่อผลกระทบจากการดำเนินงานที่มีต่อคน สิ่งแวดล้อม และสังคม Vosurein เริ่มจากกิจกรรมและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย แล้วกำหนดประเด็นสำคัญ งานของแต่ละฝ่าย และข้อมูลสื่อสาร เพื่อให้งานความรับผิดชอบต่อสังคมครอบคลุมมากกว่ารายการกิจกรรม

หารือความต้องการคำปรึกษาในการนำแนวทางความรับผิดชอบต่อสังคม ISO 26000 ไปใช้

For Your Business

ธุรกิจที่เหมาะสมและช่วงเวลาที่ควรเริ่ม

เหมาะกับองค์กรที่เริ่มจัดการ ESG ต้องการจัดหน้าที่ระหว่างฝ่าย หรือตอบข้อกังวลของลูกค้าและพนักงาน เริ่มได้ก่อนวางกลยุทธ์ ปรับนโยบาย หรือเปลี่ยนการดำเนินงานครั้งใหญ่ เพื่อให้การหารือประเด็นเหล่านี้มีผลต่อการตัดสินใจ

The Challenge

ปัญหาที่ธุรกิจพบบ่อย

การบริจาคและกิจกรรมอาสามองเห็นได้ง่าย แต่อาจไม่ตอบผลกระทบหลักจากการดำเนินงาน หากไม่ตรวจสภาพการทำงาน ความสัมพันธ์กับผู้จัดหา และสิทธิลูกค้า งานความรับผิดชอบต่อสังคมอาจแยกจากการบริหารประจำวัน

อีกปัญหาคือประกาศคำมั่นสัญญาก่อนที่ฝ่ายต่าง ๆ จะมีทรัพยากรหรือตัวชี้วัดรองรับ ควรยืนยันก่อนว่าทำอะไรได้และใครรับผิดชอบ แล้วจึงจัดทำข้อความสื่อสารภายนอกที่เหมาะสม

Our Approach

แนวทางและข้อกำหนดที่เกี่ยวข้อง

ISO 26000:2010 ให้แนวทางความรับผิดชอบต่อสังคม ไม่ใช่มาตรฐานข้อกำหนดระบบการจัดการและไม่ใช้เพื่อการรับรอง การนำแนวทางไปใช้ไม่ทำให้กล่าวอ้างว่าได้รับการรับรอง ISO 26000 ได้ บริการนี้ช่วยให้องค์กรระบุความรับผิดชอบและปรับการดำเนินงาน

หัวข้อต่อไปนี้จัดตามบริบทขององค์กร โดยยืนยันขอบเขตและระดับรายละเอียดของหลักฐานเมื่อเริ่มงาน

ระบุประเด็นที่เกี่ยวข้อง

ตรวจว่าการดำเนินงานเกี่ยวข้องกับธรรมาภิบาลองค์กร สิทธิมนุษยชน การปฏิบัติด้านแรงงาน สิ่งแวดล้อม การดำเนินงานที่เป็นธรรม ประเด็นผู้บริโภค และการมีส่วนร่วมกับการพัฒนาชุมชนอย่างไร

ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

ระบุว่าใครได้รับอิทธิพลจากบริษัทและใครสามารถให้ข้อมูลสําคัญได้ และจัดวิธีการเข้าร่วมที่เหมาะสม;อย่าเชิญเฉพาะคนที่คุ้นเคยกับบริษัทหรือติดต่อได้ง่ายเท่านั้น

ความรับผิดชอบและการดําเนินการ

ประเด็นสําคัญจะถูกมอบหมายให้กับแผนกที่มีอํานาจและทรัพยากร โดยมีการจัดการระยะสั้นและการปรับปรุงระยะกลางที่ตกลงกันไว้ ขณะที่ปัญหาที่ยังไม่ได้รับการแก้ไขจะถูกเก็บไว้

การสื่อสารและการทบทวน

ตรวจว่ามีการปฏิบัติรองรับคำมั่นสัญญาหรือไม่ และข้อมูลเปิดเผยตรงกับขอบเขตหรือไม่ ไม่ขยายผลของกิจกรรมเดียวเป็นข้ออ้างว่าทั้งองค์กรบรรลุเป้าหมายแล้ว

Process

ขอบเขตและขั้นตอนการให้คำปรึกษา

  1. จัดกิจกรรมและความสัมพันธ์

    สัมภาษณ์กับแผนกสําคัญเพื่อทบทวนกิจกรรมปฏิบัติการ ผู้ที่ได้รับผลกระทบ และงานความรับผิดชอบต่อสังคมในปัจจุบัน

  2. เลือกหัวข้อที่มีความสําคัญ

    หารือผลกระทบและความสามารถในการจัดการที่มีอยู่ ระบุประเด็นที่ต้องให้ผู้บริหารตัดสินใจและข้อมูลที่ยังขาด

  3. มีการจัดมาตรการระดับแผนก

    ช่วยเหลือผู้รับผิดชอบในการจัดตั้งการดําเนินการ ทรัพยากร และวิธีการติดตาม รวมถึงวางแผนการสื่อสารหรือการฝึกอบรมภายในเมื่อจําเป็น

  4. ทบทวนการดําเนินการและการเปิดเผยข้อมูล

    ทบทวนความก้าวหน้าและข้อเสนอแนะ ยืนยันหลักฐาน ข้อจํากัด และการปรับปรุงในคําแถลงสาธารณะ

Preparation

บริษัทต้องเตรียมเอกสารอะไรบ้าง?

  • การดําเนินงานและความสัมพันธ์: กิจกรรมหลัก ห่วงโซ่อุปทาน และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
  • นโยบายและความรับผิดชอบ: นโยบายที่เกี่ยวข้องกับธรรมาภิบาล สิทธิมนุษยชน แรงงาน และสิ่งแวดล้อม
  • ข้อมูลการดำเนินงาน: มาตรการ ข้อร้องเรียน การสื่อสาร และบันทึกการติดตามปัญหา
  • คํามั่นสัญญาสาธารณะ: ข้อความแสดงความรับผิดชอบบนเว็บไซต์ ในรายงาน และในการตอบลูกค้า

ในการหารือเบื้องต้น สามารถให้สารบัญหรือสรุปก่อนได้ หากมีข้อมูลส่วนบุคคล ข้อมูลสัญญาที่เป็นความลับ หรือบันทึกระบบ ควรตกลงสิทธิการเข้าถึง การปกปิดข้อมูล และวิธีเก็บรักษาก่อน

Project Planning

การประเมินเวลาและค่าใช้จ่าย

ประเมินงานตามจำนวนประเด็น ขอบเขตดำเนินงาน ความลึกของการมีส่วนร่วม และจำนวนเวิร์กช็อป งานให้คำปรึกษาทั่วไป ความเห็นทางกฎหมาย การสอบสวนเฉพาะทาง และการจัดทำรายงานต้องตกลงแยกกัน ไม่กำหนดค่ารับรองเป็นค่าใช้จ่ายจำเป็นในการนำแนวทางนี้ไปใช้

FAQ

คำถามที่พบบ่อย

ฉันสามารถขอรับใบรับรอง ISO 26000 ได้หรือไม่?

ISO 26000 ไม่ใช้เพื่อการรับรอง หลักสูตรจากที่ปรึกษา หลักฐานเข้าร่วม หรือรายงานประเมินไม่ใช่การรับรองระบบการจัดการ ISO 26000 และไม่ควรกล่าวอ้างเช่นนั้น

ความรับผิดชอบต่อสังคมเท่ากับกิจกรรมการกุศลหรือไม่?

ไม่ใช่ ต้องพิจารณาการตัดสินใจและผลกระทบในงานประจำด้านธรรมาภิบาล พนักงาน สิ่งแวดล้อม ลูกค้า และความสัมพันธ์กับผู้จัดหาด้วย

เชื่อมกับการจัดการ ESG ได้หรือไม่?

เชื่อมประเด็นและการดำเนินงานกับกระบวนการจัดการเดิมได้ ส่วนกรอบเปิดเผยข้อมูลที่จะใช้ในรายงานภายนอกต้องตรวจแยกต่างหาก

คุณต้องจัดการทุกปัญหาพร้อมกันไหม?

ตรวจความเกี่ยวข้องของประเด็นกับการดำเนินงานก่อน แล้วจัดลำดับการลงมือทำ การไม่เลือกเป็นงานในรอบนี้ไม่ได้แปลว่าละเลยความรับผิดชอบนั้นได้

ISO 26000 สามารถแทนที่ GRI ได้หรือไม่?

แทนกันโดยตรงไม่ได้ การจัดการความรับผิดชอบต่อสังคมกับการเปิดเผยข้อมูลในรายงานมีวัตถุประสงค์ต่างกัน ใช้ข้อมูลร่วมกันได้ แต่ต้องตรวจความต้องการแต่ละด้านแยกกัน

คุณจะหลีกเลี่ยงไม่ให้เนื้อหากลายเป็นแค่สโลแกนได้อย่างไร?

แต่ละข้อผูกพันจะตรงกับบุคคลที่รับผิดชอบ มาตรการจริง และข้อมูลที่สามารถติดตามได้ โดยงานที่ยังไม่เสร็จจะอธิบายอย่างตรงไปตรงมา

Related

บริการที่เกี่ยวข้องและการปรึกษาความต้องการ

กรุณาแจ้งอุตสาหกรรม กิจกรรมที่คุณหวังจะปรับปรุง ระบบปัจจุบัน และระยะเวลาการเสร็จสิ้นโดยประมาณ เพื่อช่วยชี้แจงขอบเขตของความร่วมมือ

ตรวจสอบเนื้อหา: ฉบับและข้อกำหนดที่ใช้ต้องตรวจตามบริบทองค์กร

Let's Talk

เริ่มพูดคุยจากความต้องการของคุณ

บอกวิธีทำงานปัจจุบันและเวลาที่ต้องการให้งานเสร็จ
เพื่อร่วมกันกำหนดขอบเขตและรูปแบบความร่วมมือ

หารือความต้องการบริการกลับสารบัญระบบการจัดการ ISO
MORE BLOG VSRiSUSTAINABILITY × INTELLIGENCE

Blog

บทความด้านความยั่งยืนและ AI

เริ่มจากความเข้าใจ
เพื่อมองเห็นทิศทางการเปลี่ยนแปลง

2026-09-22 · การประยุกต์ใช้ AI

คู่มือ WorkBuddy สำหรับผู้เริ่มต้น: ติดตั้ง พื้นที่ทำงาน Skills และฝึกสร้าง Word กับ PowerPoint

2026-09-17 · การจัดการ ESG

ใช้ BIA อย่างไร: ตัวอย่างการค้นหาและอ่านข้อมูลชนิดพันธุ์รอบพิพิธภัณฑ์สัตว์น้ำไทจง

2026-09-14 · การจัดการ ESG

ประเมินความหลากหลายทางชีวภาพด้วย ENCORE, IBAT และ TNFD

2026-09-14 · การจัดการ ESG

ปลูกต้นไม้แล้ว ระบบนิเวศดีขึ้นจริงหรือ

2026-09-14 · การจัดการ ESG

TNFD LEAP: หลังทำแผนที่ต้องประเมินอะไร

2026-09-14 · การจัดการ ESG

บรรเทาผลกระทบ: หลีกเลี่ยงและลดก่อนฟื้นฟู

2026.09.09 · การจัดการ ESG

คู่มือบัญชีก๊าซเรือนกระจกองค์กรครั้งแรก: ความต้องการ ผู้รับผิดชอบข้อมูล และตรวจรับผลงาน

2026.09.09 · การประยุกต์ใช้ AI

คู่มือนำ AI มาใช้ในธุรกิจครั้งแรก: เลือกงาน เตรียมข้อมูล และตรวจรับผลทดลอง

2026.09.09 · ระบบการจัดการ ISO

นำ ISO มาใช้จริงอย่างไร คู่มือผู้บริหารด้านกระบวนการ เอกสาร และตรวจผลปรับปรุง

2026-09-10 · การบริหารองค์กร

วางแผนอบรมภายในให้ได้ผล: วินิจฉัยความต้องการ ออกแบบหลักสูตร และตรวจผลการทำงาน

ดูบทความทั้งหมด