ที่ปรึกษา ISO 44001 ระบบการจัดการความสัมพันธ์ความร่วมมือทางธุรกิจ

For Your Business

ธุรกิจที่เหมาะสมและช่วงเวลาที่ควรเริ่ม

พันธมิตร กิจการร่วมค้า โครงการข้ามองค์กร หรือความร่วมมือห่วงโซ่อุปทานระยะยาว อาจใช้ระบบนี้เมื่อต้องมีวิธีทำงานร่วมกันที่มากกว่าการจัดซื้อและตรวจรับทั่วไป ควรทบทวนช่วงเตรียมร่วมงาน ปรับความสัมพันธ์ครั้งใหญ่ หรือเมื่อเป้าหมายของคู่ร่วมงานเริ่มไม่ตรงกัน

คุณควรเลือกความสัมพันธ์ที่จะจัดการก่อน แทนที่จะขยายทุกธุรกรรมให้เป็นระบบร่วมมือที่มีความลึกเท่ากัน

The Challenge

ปัญหาที่ธุรกิจพบบ่อย

แม้สัญญาระบุสิ่งที่ต้องส่งมอบ แต่หากไม่กำหนดการตัดสินใจร่วม แบ่งปันข้อมูล และแก้ปัญหา ก็อาจเกิดข้อพิพาทซ้ำ หากแต่ละฝ่ายบรรลุเป้าหมายตนเองแต่เป้าหมายรวมไม่สำเร็จ ต้องทบทวนคุณค่าที่สร้างร่วมกันและตัวชี้วัด

หากเพิ่งหารือแผนยุติความร่วมมือเมื่อความสัมพันธ์สิ้นสุด อาจกระทบข้อมูล ความรู้ และความต่อเนื่องของบริการ ควรคิดเรื่องการเปลี่ยนแปลงและการยุติความสัมพันธ์ตั้งแต่เตรียมร่วมงาน

Our Approach

แนวทางและข้อกำหนดที่เกี่ยวข้อง

ISO 44001:2017 รวม Amd 1:2024 ให้ข้อกำหนดและกรอบระบบจัดการความสัมพันธ์ทางธุรกิจแบบร่วมมือ ใช้ได้กับโครงการเดียว ความสัมพันธ์หนึ่งคู่ หลายฝ่าย หรือทั้งองค์กร ฉบับถัดไปยังเป็นร่าง DIS ไม่ใช่ฉบับใหม่ที่เผยแพร่แล้ว

การเตรียมความร่วมมือและการคัดเลือกพันธมิตร

เราช่วยระบุวัตถุประสงค์ ความสามารถที่เสริมกัน และความต้องการของแต่ละฝ่าย พร้อมหลักฐานประกอบการเลือกคู่ร่วมงานและพันธะสัญญา ต้องรู้ก่อนว่าจะทำอะไรให้สำเร็จร่วมกัน จึงประเมินได้ว่าควรลงทุนจัดการความร่วมมือเพียงใด

การกำกับดูแลและคุณค่าที่สร้างร่วมกัน

กำหนดหน้าที่ การสื่อสาร การแบ่งปันข้อมูล และวิธีจัดการข้อพิพาท เพื่อให้เป้าหมายร่วมมีผลลัพธ์ที่ตรวจทานได้ สัญญาและระบบจัดการเชื่อมกันได้ ส่วนเงื่อนไขทางกฎหมายต้องให้ผู้เชี่ยวชาญตรวจแยก

การเปลี่ยนแปลงความสัมพันธ์และการถอนตัว

หารือกรณีเปลี่ยนเงื่อนไข ยุติความร่วมมือ และส่งต่องาน ว่าจะรักษาข้อมูล บริการ และประสบการณ์อย่างไร ทบทวนแผนเป็นระยะระหว่างร่วมงานได้ ไม่ต้องรอให้เกิดข้อพิพาท

Preparation

บริษัทต้องเตรียมเอกสารอะไรบ้าง?

• ความสัมพันธ์และพันธมิตร: ประเภทของการทํางานร่วมกัน บทบาทในองค์กร และเกณฑ์การคัดเลือก
• เป้าหมายและความมุ่งมั่น: ความต้องการร่วมกัน สัญญา และการลงทุนทรัพยากร
• การกํากับดูแลและข้อมูล: กฎสําหรับการประชุม การตัดสินใจ การแบ่งปันข้อมูล และข้อพิพาท
• ประสิทธิภาพและการเปลี่ยนแปลง: ผลลัพธ์ ข้อเสนอแนะ การปรับความสัมพันธ์ และแผนยุติความร่วมมือ

สำหรับการหารือเบื้องต้น สามารถส่งสรุปหรือตัวอย่างที่ลบข้อมูลระบุตัวบุคคลแล้ว ส่วนข้อมูลฉบับเต็มให้ส่งตามขอบเขต สิทธิ์การเข้าถึง และวิธีรักษาความลับที่ตกลงกัน ตรวจสอบก่อนว่าข้อมูลเดิมยังใช้ได้หรือไม่ แล้วจึงเติมส่วนที่ขาด โดยไม่ถือว่าต้องจัดทำเอกสารใหม่ทั้งหมด

Project Planning

การประเมินเวลาและค่าใช้จ่าย

ประเมินค่าใช้จ่ายตามจำนวนพันธมิตร ระดับความร่วมมือ และการประสานงานข้ามองค์กร การตัดสินใจและแบ่งปันข้อมูลใช้เวลา จึงควรกำหนดผู้ประสานงานของแต่ละฝ่ายก่อน ส่วนการเจรจาสัญญาและความเห็นทางกฎหมายต้องตกลงแยก

แต่ละโครงการจะตกลงจำนวนครั้งและความรับผิดชอบในการสัมภาษณ์ ณ สถานประกอบการ การปรับเอกสาร การฝึกอบรม การสนับสนุนการตรวจประเมินภายใน และการติดตามการปรับปรุง ค่าที่ปรึกษาระบบไม่ได้รวมการรับรองโดยบุคคลที่สาม การทดสอบเฉพาะทาง งานวิศวกรรม หรือบริการทางกฎหมายโดยอัตโนมัติ กำหนดการเปลี่ยนใบรับรองเดิมให้สอดคล้องกับมาตรฐานฉบับใหม่ต้องยืนยันกับหน่วยรับรอง