ISO 31000
ที่ปรึกษา ISO 31000 การนำการจัดการความเสี่ยงมาใช้
การให้คำปรึกษา ISO 31000 ช่วยธุรกิจสร้างกระบวนการความเสี่ยงที่ใช้ตัดสินใจได้ Vosurein เริ่มจากเป้าหมายและกิจกรรมจริง แล้วกำหนดเกณฑ์ความเสี่ยง หลักฐานประเมิน และหน้าที่จัดการความเสี่ยง เพื่อให้ทะเบียนความเสี่ยงมีผลต่อการจัดสรรทรัพยากร
For Your Business
ธุรกิจที่เหมาะสมและช่วงเวลาที่ควรเริ่ม
เหมาะกับธุรกิจที่แต่ละฝ่ายมีทะเบียนความเสี่ยงแต่ใช้เกณฑ์ไม่ตรงกัน หรือกำลังเริ่มโครงการ ลงทุน หรือเปลี่ยนการดำเนินงาน หากที่ประชุมเห็นความเสี่ยงแต่จัดลำดับไม่ได้ ให้เลือกการตัดสินใจสำคัญหนึ่งเรื่องมาทดลองก่อน
The Challenge
ปัญหาที่ธุรกิจพบบ่อย
คะแนนความเสี่ยงอาจดูแม่นยำแต่ไม่มีข้อมูลรองรับ หากอาศัยความรู้สึกผู้กรอกเพียงอย่างเดียว แม้ระบุความเสี่ยงสูงไว้ หากไม่มีอำนาจตัดสินใจ แผนรับมือ และงบประมาณ ก็ไม่ทำให้งานเปลี่ยน
ผลกระทบต่างด้านไม่ควรนำมาเทียบตรง ๆ ด้วยตารางเดียว ความเสี่ยงสารสนเทศ อาชีวอนามัยและความปลอดภัย หรือการเงินมีเงื่อนไขเฉพาะ จึงต้องคงวิธีประเมินที่เหมาะสม
Our Approach
แนวทางและข้อกำหนดที่เกี่ยวข้อง
ISO 31000:2018 ให้หลักการ กรอบ และกระบวนการจัดการความเสี่ยง ใช้กับธรรมาภิบาลและงานประจำตามบริบทองค์กรได้ บริการนี้ช่วยนำแนวทางไปใช้ โดย ISO 31000 ไม่ใช่มาตรฐานระบบการจัดการสำหรับการรับรอง
หัวข้อต่อไปนี้จัดตามบริบทขององค์กร โดยยืนยันขอบเขตและระดับรายละเอียดของหลักฐานเมื่อเริ่มงาน
ธรรมาภิบาลและเกณฑ์ความเสี่ยง
กำหนดเป้าหมายการตัดสินใจ เงื่อนไขยอมรับความเสี่ยง และผู้มีอำนาจรับเรื่องต่อ ใช้ผลกระทบที่ธุรกิจเข้าใจได้ในการกำหนดระดับคะแนน ไม่คัดลอกตารางจากภายนอกโดยไม่ปรับ
การประเมินความเสี่ยง
อธิบายสาเหตุ เหตุการณ์ ผลกระทบ และมาตรการที่มีอยู่ แยกข้อมูลที่ทราบจากค่าประมาณ เลือกความละเอียดของการวิเคราะห์ให้พอกับการตัดสินใจ
การจัดการความเสี่ยงและทรัพยากร
เปรียบเทียบทางเลือกจัดการความเสี่ยง ต้นทุน และความเสี่ยงคงเหลือ กำหนดผู้รับผิดชอบกับระดับอนุมัติ ไม่เขียนเพียงว่าให้ติดตามต่อ
การติดตามและการสื่อสาร
ตั้งค่าการอัปเดตข้อมูล ทริกเกอร์การเปลี่ยนแปลง และวิธีการรายงาน เพื่อให้สามารถตรวจจับการเปลี่ยนแปลงสําคัญได้นอกรอบรูทีน
Process
ขอบเขตและขั้นตอนการให้คำปรึกษา
เลือกขอบเขตของการตัดสินใจ
ยืนยันกิจกรรม เป้าหมาย และแผนกที่เข้าร่วม จัดระเบียบข้อมูลความเสี่ยงที่มีอยู่และเรื่องที่ค้างอยู่
กำหนดวิธีประเมินให้สอดคล้องกัน
ใช้กรณีตัวอย่างหารือเกณฑ์และระดับคะแนนความเสี่ยง เพื่อตรวจว่าการพิจารณาของแต่ละฝ่ายสอดคล้องกันหรือไม่
จัดทำแผนจัดการความเสี่ยง
ช่วยประเมินการควบคุมและความเสี่ยงตกค้าง เสนอความรับผิดชอบ ทรัพยากร และกรอบเวลาที่ผู้ควบคุมงานจะตัดสินใจ
กำหนดรอบและเหตุที่ต้องติดตาม
ตรวจสอบความคืบหน้าของมาตรการและการเปลี่ยนแปลงในสถานการณ์ รวมทั้งการบูรณาการการอัปเดตความเสี่ยงเข้ากับการประชุมและเวิร์กโฟลว์โครงการที่มีอยู่
Preparation
บริษัทต้องเตรียมเอกสารอะไรบ้าง?
- เป้าหมายและกิจกรรม: วัตถุประสงค์ของกลยุทธ์ โครงการ หรือกระบวนการ และขอบเขตการตัดสินใจ
- ความเสี่ยงและเหตุการณ์: ตารางความเสี่ยงที่มีอยู่ เหตุการณ์ และข้อมูลการเปลี่ยนแปลงภายนอก
- การควบคุมและความรับผิดชอบ: ขั้นตอน การอนุญาต มาตรการควบคุม และบุคคลที่รับผิดชอบ
- ทรัพยากรและการติดตาม: งบประมาณ ความคืบหน้าของมาตรการ และบันทึกการประชุมฝ่ายบริหาร
ในการหารือเบื้องต้น สามารถให้สารบัญหรือสรุปก่อนได้ หากมีข้อมูลส่วนบุคคล ข้อมูลสัญญาที่เป็นความลับ หรือบันทึกระบบ ควรตกลงสิทธิการเข้าถึง การปกปิดข้อมูล และวิธีเก็บรักษาก่อน
Project Planning
การประเมินเวลาและค่าใช้จ่าย
ประเมินงานตามขอบเขต ฝ่ายที่ร่วม ความซับซ้อนของวิธี และจำนวนเวิร์กช็อป หากต้องใช้แบบจำลองเฉพาะทาง การวิเคราะห์กฎหมาย หรือการทดสอบทางเทคนิค ให้ระบุงานเหล่านั้นแยกชัด การกรอกแบบฟอร์มครั้งเดียวไม่ใช่การจัดการความเสี่ยงครบระบบ
FAQ
คำถามที่พบบ่อย
เราต้องใช้เมทริกซ์ขนาด 5x5 หรือเปล่า?
ไม่จำเป็น เครื่องมือต้องเหมาะกับข้อมูลและการตัดสินใจ พร้อมอธิบายเหตุผลของระดับคะแนน ตารางเมทริกซ์เป็นเพียงวิธีหนึ่งในการจัดข้อมูล
เหตุการณ์เชิงลบเท่านั้นที่ถือเป็นความเสี่ยงหรือไม่?
ควรเชื่อมความเสี่ยงกับเป้าหมายและความไม่แน่นอน รวมถึงโอกาสที่อาจเกิดขึ้น ส่วนวิธีจัดการต้องให้องค์กรตัดสินใจ
สามารถแชร์กับระบบ ISO ต่าง ๆ ได้หรือไม่?
ใช้กระบวนการธรรมาภิบาลและติดตามร่วมกันได้ แต่ต้องคงเกณฑ์เฉพาะแต่ละด้าน ไม่บังคับให้ทุกด้านใช้วิธีให้คะแนนเหมือนกัน
ที่ปรึกษายอมรับความเสี่ยงนี้ในนามของบริษัทหรือไม่?
ไม่ควร ที่ปรึกษาช่วยจัดหลักฐานและทางเลือก ส่วนการยอมรับความเสี่ยงคงเหลือต้องเป็นการตัดสินใจของผู้ได้รับมอบอำนาจในบริษัท
คุณรับประกันได้ไหมว่าจะไม่ขาดทุนหลังจากทําเสร็จ?
รับประกันไม่ได้ การประเมินมีข้อจำกัดด้านข้อมูลและสถานการณ์ เป้าหมายคือช่วยตัดสินใจและทบทวนต่อเนื่อง ไม่ใช่รับรองว่าจะไม่มีเหตุเกิดขึ้น
อัปเดตบ่อยแค่ไหน?
กำหนดตามการเปลี่ยนแปลงความเสี่ยงและความต้องการจัดการ ต้องตรวจเมื่อมีโครงการสำคัญหรือเงื่อนไขภายนอกเปลี่ยนด้วย ไม่รอเพียงการกรอกแบบฟอร์มประจำปี
Related
บริการที่เกี่ยวข้องและการปรึกษาความต้องการ
กรุณาแจ้งอุตสาหกรรม กิจกรรมที่คุณหวังจะปรับปรุง ระบบปัจจุบัน และระยะเวลาการเสร็จสิ้นโดยประมาณ เพื่อช่วยชี้แจงขอบเขตของความร่วมมือ
ตรวจสอบเนื้อหา: ฉบับและข้อกำหนดที่ใช้ต้องตรวจตามบริบทองค์กร
Let's Talk
เริ่มพูดคุยจากความต้องการของคุณ
บอกวิธีทำงานปัจจุบันและเวลาที่ต้องการให้งานเสร็จ
เพื่อร่วมกันกำหนดขอบเขตและรูปแบบความร่วมมือ
Blog
บทความด้านความยั่งยืนและ AI
เริ่มจากความเข้าใจ
เพื่อมองเห็นทิศทางการเปลี่ยนแปลง