ที่ปรึกษา ISO 56001 ระบบการจัดการนวัตกรรม

For Your Business

ธุรกิจที่เหมาะสมและช่วงเวลาที่ควรเริ่ม

องค์กรที่ต้องการพัฒนาผลิตภัณฑ์ บริการ กระบวนการ หรือรูปแบบธุรกิจต่อเนื่องสามารถนำการจัดการนวัตกรรมมาใช้ หากมีหลายแนวคิดแต่ไม่มีเกณฑ์เลือก งานต้นแบบหยุดชะงัก หรือประสานทรัพยากรข้ามแผนกยาก ให้เริ่มจากทบทวนกระบวนการจัดการ

ขอบเขตไม่จำกัดเฉพาะฝ่ายวิจัยและพัฒนา และไม่กำหนดว่าทุกแนวคิดต้องสำเร็จ จุดสำคัญคือให้การลงทุนและการเรียนรู้สนับสนุนทิศทางองค์กร

The Challenge

ปัญหาที่ธุรกิจพบบ่อย

หากตัดสินข้อเสนอนวัตกรรมจากสไลด์เพียงอย่างเดียว โดยไม่มีสมมติฐานที่จะทดสอบหรือทรัพยากรต่อเนื่อง งานมักหยุดหลังคัดเลือก ในทางกลับกัน การลงทุนมานานแล้วไม่ยอมยุติก็อาจใช้ทรัพยากรต่อโดยไม่มีหลักฐานใหม่

ระบบต้องรักษาความยืดหยุ่นสําหรับการสํารวจ พร้อมทั้งอธิบายวิธีการเลือก ทดลอง และตัดสินใจขั้นตอนถัดไปอย่างชัดเจน แทนที่จะเปลี่ยนนวัตกรรมให้กลายเป็นกระบวนการกรอกแบบฟอร์มที่ตายตัว

Our Approach

แนวทางและข้อกำหนดที่เกี่ยวข้อง

ISO 56001:2024 เป็นเวอร์ชันแรกของข้อกําหนดระบบการจัดการนวัตกรรม ISO 56002 เป็นแนวทางที่เกี่ยวข้อง ไม่ใช่เวอร์ชันเก่าของ 56001 ระบบนี้สนับสนุนกิจกรรมนวัตกรรมหลากหลายและไม่รับประกันสิทธิบัตร การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ หรือผลลัพธ์รายได้

โอกาสและกลุ่มโครงการนวัตกรรม

ช่วยจัดความต้องการ แนวคิด และทิศทางองค์กรให้เชื่อมกัน ยืนยันวัตถุประสงค์และเกณฑ์เลือกแต่ละโอกาส การทบทวนกลุ่มโครงการทำให้เห็นว่าทรัพยากรกระจุกเกินไปหรือไม่ เพื่อให้ผู้บริหารตัดสินใจจัดสรร

การทดสอบสมมติฐานและทรัพยากร

แปลงเรื่องไม่แน่นอนเป็นคำถามที่ตรวจได้ วางการทดลอง ความเห็นผู้ใช้ และความร่วมมือ ยืนยันจุดเชื่อมด้านความรู้และทรัพย์สินทางปัญญาตามจำเป็น ส่วนสิทธิ์ที่เกี่ยวข้องต้องให้ผู้เชี่ยวชาญดูแล

บันทึกการตัดสินใจและบทเรียน

ใช้หลักฐานใหม่ตัดสินใจเดินหน้า ปรับ หรือหยุด และเก็บเหตุผลสำคัญกับบทเรียน การยุติโครงการไม่จำเป็นต้องแปลว่าระบบจัดการล้มเหลว หากพบปัญหาทันเวลาและใช้ทรัพยากรเหมาะสม

Preparation

บริษัทต้องเตรียมเอกสารอะไรบ้าง?

• ทิศทางและความต้องการ: เป้าหมายขององค์กร ความต้องการของลูกค้า และประเด็นนวัตกรรม
• แนวคิดและโครงการ: ข้อเสนอ สถานะโครงการ และเกณฑ์การคัดเลือก
• ทรัพยากรและความร่วมมือ: บุคลากร งบประมาณ ความร่วมมือ และการจัดการทรัพย์สินทางปัญญา
• การทดสอบแนวคิดและการเรียนรู้: การผลิตทดลอง การให้ข้อเสนอแนะ การตัดสินใจ และการบันทึกประสบการณ์

สำหรับการหารือเบื้องต้น สามารถส่งสรุปหรือตัวอย่างที่ลบข้อมูลระบุตัวบุคคลแล้ว ส่วนข้อมูลฉบับเต็มให้ส่งตามขอบเขต สิทธิ์การเข้าถึง และวิธีรักษาความลับที่ตกลงกัน ตรวจสอบก่อนว่าข้อมูลเดิมยังใช้ได้หรือไม่ แล้วจึงเติมส่วนที่ขาด โดยไม่ถือว่าต้องจัดทำเอกสารใหม่ทั้งหมด

Project Planning

การประเมินเวลาและค่าใช้จ่าย

ประเมินตามด้านนวัตกรรม จำนวนโครงการ การประสานข้ามแผนก และระดับรายละเอียดของการทดลอง งานพัฒนาผลิตภัณฑ์ ทดสอบเทคนิค สิทธิบัตร และวิจัยตลาดต้องตกลงแยก ไม่ถือว่าผลเหล่านี้รวมอยู่ในบริการระบบจัดการโดยอัตโนมัติ

แต่ละโครงการจะตกลงจำนวนครั้งและความรับผิดชอบในการสัมภาษณ์ ณ สถานประกอบการ การปรับเอกสาร การฝึกอบรม การสนับสนุนการตรวจประเมินภายใน และการติดตามการปรับปรุง ค่าที่ปรึกษาระบบไม่ได้รวมการรับรองโดยบุคคลที่สาม การทดสอบเฉพาะทาง งานวิศวกรรม หรือบริการทางกฎหมายโดยอัตโนมัติ กำหนดการเปลี่ยนใบรับรองเดิมให้สอดคล้องกับมาตรฐานฉบับใหม่ต้องยืนยันกับหน่วยรับรอง