ISO 56001
ISO 56001 創新管理系統輔導
ISO 56001 創新管理系統輔導協助需要管理多項構想、試作與跨部門創新資源的組織，讓創新機會、驗證與投資選擇有清楚的管理方式。沃達從適用範圍、現有流程及證據出發，協助安排責任、導入與內部檢視。
For Your Business
適用對象與啟動時機
希望持續發展產品、服務、流程或商業模式的組織，可導入創新管理。構想很多但缺乏選擇依據、試作停滯或跨部門資源難以協調時，可先檢視管理流程。
適用範圍不限定研發部門，也不要求每個構想都必須成功；重點是讓投入與學習能支持組織方向。
The Challenge
企業常見挑戰
創新提案若只評比簡報，沒有待驗證的假設與後續資源，常在評選後停住。反之，投入很久卻不願停止，也可能持續耗用資源而沒有新證據。
制度需保留探索的彈性，同時說清楚如何選擇、試行與決定下一步，不把創新變成固定填表流程。
Our Approach
方法與適用要求
ISO 56001:2024 是首版創新管理系統要求。ISO 56002 是相關指引，不是56001的舊版。制度可支持各類創新活動，並不保證專利、產品上市或營收結果。
機會與創新組合
輔導整理需求、構想與組織方向，確認不同機會的目的及選擇依據。組合檢視可以看見資源是否過度集中，讓管理者做取捨。
假設驗證與資源
將不確定事項轉為可檢查的問題，規劃試行、使用者回饋及合作安排。依需要確認知識與智財介面，相關權利仍需專業處理。
決策與學習保存
依新證據決定續行、調整或停止，保存重要判斷與經驗。停止專案不必等同管理失敗，關鍵在是否及時辨識問題並合理運用資源。
Process
輔導內容與流程
確認創新方向
盤點需求、構想及現有專案，釐清管理問題。
規劃驗證與決策
安排選擇依據、假設、資源及後續決策方式。
試行與蒐集回饋
以約定專案檢視實作與證據，修正管理流程。
檢視組合與學習
回顧成果、停止或調整原因，協助管理審查。
Preparation
企業需準備哪些資料
- 方向與需求：組織目標、客戶需求及創新議題。
- 構想與專案：提案、專案狀態及選擇依據。
- 資源與合作：人員、預算、合作及智財安排。
- 驗證與學習：試作、回饋、決策與經驗紀錄。
初步討論可先提供摘要或去識別化樣本；完整資料依約定範圍、存取權限及保密方式提供。已有資料先確認有效性，再補足缺口，不以重做所有文件為前提。
Project Planning
時程與費用如何評估
依創新領域、專案數、跨部門協調及試行深度估算。產品開發、技術試驗、專利與市場研究另訂，不把這些成果預設為制度輔導交付。
專案會分別約定現場訪談、文件調整、教育訓練、內部稽核協助及改善追蹤的次數與責任。第三方驗證、專業檢測、工程或法律服務不預設含在制度輔導費中；既有證書的轉版排程需與驗證機構確認。
FAQ
常見問題
制度能保證創新成功嗎？
不能。制度協助管理不確定性、資源與學習，不保證新產品成功、專利取得或營收。
ISO 56002 是 ISO 56001 舊版嗎？
不是。56001:2024 是要求型標準的首版，56002 為相關管理指引，兩者不能直接當作新舊版。
沒有研發部門也適用嗎？
可以。服務、作業流程及商業模式的改善創新也可納入，需依組織方向選定範圍。
專案停止代表制度失效嗎？
不必然。若依驗證結果及時調整或停止，可避免繼續投入不合適方向；應保留決策和學習依據。
導入後每個構想都要用相同流程嗎？
不宜忽略差異。可有共同決策原則，但探索深度及資源安排應符合專案的不確定性與影響。
輔導完成就會取得證書嗎？
不會自動取得。沃達協助建立制度、試行與檢視證據，證書由獨立第三方依其適用方案評估核發。申請前需確認機構的驗證範圍、認可狀態及客戶是否接受，不保證通過或代為補造紀錄。
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內容查核：。適用版本與要求依企業情況確認。
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