Sustainability
ESG 永續管理輔導，從企業要求到資料與行動
ESG 永續管理輔導協助企業將環境、社會與治理相關要求，轉為資料整理、部門分工及改善工作。沃達提供揭露、碳管理、供應鏈與自然議題四類服務，先確認企業需要回應的對象與用途，再安排適合的工作範圍。
Approach
先確認要求來自哪裡
ESG 輔導不必從服務項目全部導入開始。先拿出實際收到的通知、問卷或內部目標，確認提出要求的對象、適用公司或產品、資料期間，以及交付期限，再決定需要哪些工作。
法規與資本市場揭露。 先辨識企業身分、適用年度與揭露範圍。永續報告的衝擊資訊，與投資人使用的永續相關財務資訊，各有用途；不能只換報告標題就視為符合不同要求。
客戶與供應鏈要求。 從客戶指定的問卷、平台、產品或工廠範圍切入。先確認需要的是回答、佐證、稽核改善，還是排放資料，避免蒐集大量與本次受評範圍無關的文件。
營運與減量管理。 若目的是了解排放、產品熱點或設定減量方向，應先確認資料邊界、計算方法及可追溯程度，再討論目標與改善行動。
自然與生物多樣性。 從場址、用水、土地及原料來源辨識議題，依企業目的安排 GRI 101 衝擊揭露與 TNFD 自然相關評估。已有碳資料可部分共用，但不能代替自然議題評估。
Our Services
ESG 輔導服務
依企業要完成的工作，分為永續揭露、碳管理、供應鏈要求與自然議題。各項目可單獨啟動；需要共用資料時，再整合盤點與部門分工。點選服務可查看適用對象、方法、資料準備與輔導範圍。
永續揭露
- GRI 永續報告書編製輔導
辨識企業對經濟、環境與人的衝擊，確認重大主題，整理揭露資料、報告內容與 GRI 內容索引。
- IFRS S1／S2 永續與氣候相關財務資訊揭露輔導
依適用規範整理治理、策略、風險管理及指標目標，銜接氣候情境分析與財務資訊；既有 TCFD 工作可先作差距檢視。
碳管理
- 組織溫室氣體盤查輔導（GHG Protocol）
確認組織與營運邊界、排放來源及活動資料，建立可追溯的清冊與計算紀錄；範疇三依用途另確認。
- 產品碳足跡輔導
先確認產品、功能或宣告單位與資料用途，再界定生命週期邊界、計算方法及資料品質。
- SBTi 科學基礎減量目標設定與送審輔導
依企業類型與當期適用準則，檢查排放基礎、目標邊界及減量規劃，準備目標驗證資料。
- CBAM 碳資料與申報準備輔導
先核對出口貨品與歐盟進口端要求，再整理生產設施、製程及嵌入排放資料；出口供應商與申報人的責任分別確認。
供應鏈要求
- CDP 氣候、水與森林問卷揭露輔導
核對當年度問卷、受邀範圍與資料期間，整理環境議題回答及佐證，檢查跨部門數據是否一致。
- RBA 責任商業聯盟行為準則輔導
依行為準則檢視勞工、健康安全、環境、道德與管理系統，追蹤現場作法、缺口及改善證據。
- EcoVadis 永續評鑑輔導
依受評範圍與問卷整理政策、行動及績效證據，檢查文件有效性與題目對應，不以附件數量代替管理品質。
自然議題
- 生物多樣性與自然相關議題輔導
以 GRI 101 與 TNFD 為架構，運用 LEAP 釐清自然依賴、衝擊、風險與機會。
Preparation
2026–2027 年優先準備的工作
以下是年度工作盤點的入口，不表示每一家企業都必須同時採用全部制度。先確認適用身分，再將真正涉及的期限放入內部工作計畫。
IFRS 永續資訊：分清資料年度與申報年度。 臺灣上市櫃公司分階段接軌：實收資本額達新臺幣 100 億元者自 2026 會計年度適用、2027 年首次申報；達 50 億元未達 100 億元者自 2027 會計年度適用、2028 年首次申報。個別公司仍需核對主管機關規定及資本額認定方式，不能直接把此時程套用到所有企業。資料分工、治理程序及財務連結應提早安排。
GRI 揭露：依報導時間核對主題準則。 GRI 101：生物多樣性 2024 自 2026 年 1 月 1 日起生效；GRI 102：氣候變遷 2025 與 GRI 103：能源 2025 自 2027 年 1 月 1 日起對報導生效。應依重大主題與適用要求確認要揭露的項目，不能把準則生效日簡化為所有企業的強制申報日。
CBAM：先核對貨品與交易角色。 正式期自 2026 年起開始；是否涉及企業，要依納管貨品、豁免條件與進口安排確認。供應商可先與歐盟客戶確認資料格式、設施與製程資訊，再安排計算及佐證，不應預設所有出口產品都適用。
問卷與目標：依當次規則準備。 CDP、EcoVadis、RBA 客戶要求與 SBTi 目標驗證各有版本、範圍及作業安排。先保存本次通知與適用規則，再確認舊資料能否沿用；期限與費用由實際平台或接收者資訊確認。
Priorities
如何決定導入順序
先排期限，再看缺口。 列出交付對象、需要完成的結果與期限；有明確法定或客戶時程的工作先確認，但重大營運風險也不能只因沒有填報期限就延後。
先補依賴資料，再做後續工作。 例如減量目標需要排放基礎，產品碳資料需要產品與製程邊界；若基礎不足，先安排資料責任人與補件工作，再進入計算、目標或揭露編製。
共用原始資料，分別檢查要求。 同一筆用電、供應商或場址資料可支持多項工作，但資料期間、受評範圍、計算定義及揭露用途仍要逐項確認，不能直接複製答案。
把工作量排進企業日常。 依資料可取得程度、部門人力與覆核時間，決定先做單一場址、產品或主題，或採整體計畫。分階段推動不能縮減法定或約定必須涵蓋的範圍。
Process
輔導內容與流程
需求與範圍確認
核對交付對象、適用年度及公司或產品範圍，確認企業窗口、覆核人員與預計完成時間。
可形成需求摘要、範圍與分工紀錄，作為後續工作的共同依據。
資料盤點與差距分析
檢查原始來源、資料期間、計算口徑與制度證據，辨識缺漏並排定補件及改善順序。
可形成資料清單、缺口紀錄與工作計畫，確認各部門的準備事項。
整理、分析與導入
依約進行計算、評估、揭露編製或管理措施導入，與企業確認使用的假設、方法與限制。
可形成計算紀錄、評估或揭露草稿及管理文件，內容依服務範圍安排。
覆核、交接與追蹤
核對數字、文字與佐證來源，處理未決事項，並安排資料更新、文件保存及後續追蹤責任。
可形成覆核紀錄、修正清單與維護安排。實際產出依契約確認；第三方查證、驗證、評審與平台費用另行界定。
FAQ
常見問題
企業要一次完成所有 ESG 項目嗎？
不需要。先確認企業目前的要求與資料基礎，從具有明確目的的項目開始，再討論哪些工作可以共同規劃。
沒有永續報告書，可以先做盤查或客戶評鑑嗎？
可以先討論個別需求。盤查、報告與評鑑各有用途，是否需要搭配其他工作，應依接收者要求與適用規則確認。
資料分散在不同部門，如何開始？
先列出需要的資料、目前持有人與有效期間，再確認缺漏、計算口徑及覆核責任。整理資料的過程，也可作為建立後續更新機制的起點。
輔導能保證評鑑分數或審核通過嗎？
不能保證。結果取決於適用規則、企業實際作法及提交證據；輔導工作在於協助釐清要求、改善缺口與準備資料。
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