ESG Training
ESG 永續管理企業內訓
ESG 永續管理企業內訓協助主管與同仁理解永續工作如何影響自己的職務。沃達依企業正在處理的報告、客戶要求或管理議題，安排概念說明、資料練習與跨部門討論，讓學員能辨識要提供什麼、由誰確認，以及如何留下可追溯的紀錄。
For Your Business
適用對象與啟動時機
適合首次建立永續分工、準備年度資料收集，或需要讓採購、製造、財務、人資與業務建立共同理解的企業。主管課程可聚焦決策與責任；執行窗口則可練習指標定義、來源查找及資料檢核。
可在報告啟動、客戶問卷回覆或年度政策更新前安排。若已有制度與報告，課程可從常見錯誤、資料缺口及部門交接著手，無須重新講解所有基礎概念。
The Challenge
企業常見挑戰
各部門對同一指標的統計期間、公司範圍或單位定義不同，彙整時才發現無法比較。只有教名詞，未讓學員實際判斷資料範圍，通常不能解決收件與補件問題。
永續報告、投資人資訊需求與客戶評鑑也有不同用途。把同一段文字貼到所有文件，可能遺漏重要限制或答非所問。課程需要讓學員辨識問題在問什麼，再決定適用資料與審閱人。
Our Approach
方法與適用要求
營運與永續議題
從企業活動連結環境、員工、供應關係及治理議題，討論哪些部門掌握資料、哪些問題需要主管決策。案例依產業調整。
揭露架構與資訊用途
GRI 著重組織對經濟、環境及人群的衝擊；IFRS S1／S2 著重對企業前景有影響的永續與氣候相關財務資訊。課程會區分兩者的判斷目的，避免把揭露架構視為可直接互換。
資料範圍與證據
以工作表練習統計期間、組織範圍、單位及原始來源，辨識缺值、估算與前期調整。資料尚未齊全時，應記錄缺口及責任人，而非以沒有依據的數字補滿。
部門分工與行動追蹤
依企業需求安排碳管理、供應鏈或其他永續主題的入門與資料練習，將課堂發現接到負責人、改善工作與回報方式。具體標準版本及適用要求在課前確認。
Process
培訓內容與流程
確認培訓目的
釐清企業正在處理的揭露或管理任務、學員角色與既有經驗，確認此次課程應解決的問題。
整理案例與課程大綱
挑選可使用的指標、表單或問卷案例，安排概念與練習比例，確認所引用架構及版本。
授課與部門討論
透過資料判讀、案例討論與分組工作，檢查學員能否說明範圍、來源及下一位接手者。
檢視成果與後續分工
回顧練習中的缺口，整理需要補充的資料與後續工作，依約定提供課程回饋及應用建議。
Preparation
企業需準備哪些資料
- 培訓目標：報告、問卷或管理需求，以及希望學員具備的能力。
- 學員組成：部門、角色、基礎程度與預計人數。
- 現有資料：可供討論的報告、指標定義、表單或已遮蔽案例。
- 時間與形式：預計日期、時數、上課方式及需要的練習深度。
Project Planning
時程與費用如何評估
依主題數、學員基礎、跨部門程度與案例整理量評估。共同觀念課程與逐項資料工作坊的準備方式不同，會先確認希望完成的學習任務，再安排時數。
報告編製、正式盤查、問卷填報或查驗準備屬不同工作範圍，需另行確認。課程不以固定時數保證完成報告或取得評鑑分數。
FAQ
常見問題
沒有永續基礎的同仁適合參加嗎？
適合，可從部門工作與常見資料開始，再介紹相關架構。若學員程度差異大，可分成共通基礎與角色實作。
GRI 與 IFRS S1／S2 可以一起上嗎？
可以安排比較與銜接，但需保留兩者不同的資訊目的與重大性判斷。課程深度取決於學員是主管、永續窗口或財務及資料人員。
內訓會完成公司的永續報告嗎？
內訓主要培養理解與執行能力，可使用報告資料練習；完整報告還需資料收集、分析、編製與審閱，應另確認專案範圍。
可以只做特定部門的課程嗎？
可以。採購可著重供應商資料與問卷，人資可著重員工指標，財務與主管可著重資訊判斷及治理分工。
可否使用客戶問卷作為案例？
可以先提供題目或遮蔽版本，確認保密及使用權限後設計練習。正式回覆仍需企業核實資料與確認承諾。
課程是否保證符合所有揭露要求？
不作此保證。適用要求取決於企業情況、年度及使用架構，學習成果也需與實際資料及制度運作分別確認。
如何評估學員學會了什麼？
可用資料範圍判讀、來源追查及部門工作表檢查理解，讓學員說明判斷依據與資料缺口，而不只完成出席紀錄。
可以安排線上或分梯次授課嗎？
可依人數、討論方式與企業排程規劃。需要跨部門共同決策的練習，會先確認各梯次如何交換成果。
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相關服務與需求諮詢
請提供學員角色、主題、預計人數與上課時間，方便規劃課程範圍。
內容查核：。適用版本與要求依企業情況確認。
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