ESG Training
ESG 可持续发展管理企业内部培训
ESG 可持续管理企业内训协助主管与员工理解可持续工作如何影响自己的职务。沃达依企业正在处理的报告、客户要求或管理议题，安排概念说明、资料练习与跨部门讨论，让学员能辨识要提供什么、由谁确认，以及如何留下可追溯的记录。
For Your Business
适用对象与启动时机
适合首次建立可持续分工、准备年度资料收集，或需要让采购、制造、财务、人力资源与业务建立共同理解的企业。主管课程可聚焦决策与责任；执行联络人则可练习指标定义、来源查找及资料核查。
可在报告启动、客户问卷回复或年度政策更新前安排。若已有制度与报告，课程可从常见错误、资料缺口及部门交接着手，无须重新讲解所有基础概念。
The Challenge
企业常见挑战
各部门对同一指标的统计期间、公司范围或单位定义不同，汇整时才发现无法比较。只有教名词，未让学员实际判断资料范围，通常不能解决收件与补件问题。
可持续报告、投资人信息需求与客户评估也有不同用途。把同一段文字贴到所有文件，可能遗漏重要限制或答非所问。课程需要让学员辨识问题在问什么，再决定适用资料与审阅人。
Our Approach
方法与适用要求
运营与可持续议题
从企业活动连结环境、员工、供应关系及治理议题，讨论哪些部门掌握资料、哪些问题需要主管决策。案例依产业调整。
披露架构与信息用途
GRI 着重组织对经济、环境及人群的冲击；IFRS S1／S2 着重对企业前景有影响的可持续与气候相关财务信息。课程会区分两者的判断目的，避免把披露架构视为可直接互换。
资料范围与证据
以工作表练习统计期间、组织范围、单位及原始来源，辨识缺值、估算与前期调整。资料尚未齐全时，应记录缺口及责任人，而非以没有依据的数字补满。
部门分工与行动追踪
依企业需求安排碳管理、供应链或其他可持续主题的入门与资料练习，将课堂发现接到负责人、改善工作与回报方式。具体标准版本及适用要求在课前确认。
Process
培训内容与流程
确认培训目的
厘清企业正在处理的披露或管理任务、学员角色与既有经验，确认此次课程应解决的问题。
整理案例与课程大纲
挑选可使用的指标、表单或问卷案例，安排概念与练习比例，确认所引用架构及版本。
授课与部门讨论
通过资料判读、案例讨论与分组工作，检查学员能否说明范围、来源及下一位接手者。
检查成果与后续分工
回顾练习中的缺口，整理需要补充的资料与后续工作，依约定提供课程反馈及应用建议。
Preparation
企业需准备哪些资料
- 培训目标：报告、问卷或管理需求，以及希望学员具备的能力。
- 学员组成：部门、角色、基础程度与预计人数。
- 现有资料：可供讨论的报告、指标定义、表单或已遮蔽案例。
- 时间与形式：预计日期、时数、上课方式及需要的练习深度。
Project Planning
时程与费用如何评估
依主题数、学员基础、跨部门程度与案例整理量评估。共同观念课程与逐项资料工作坊的准备方式不同，会先确认希望完成的学习任务，再安排时数。
报告编制、正式盘查、问卷填报或查验准备属不同工作范围，需另行确认。课程不以固定时数保证完成报告或取得评估分数。
FAQ
常见问题
没有可持续基础的员工适合参加吗？
适合，可从部门工作与常见资料开始，再介绍相关架构。若学员程度差异大，可分成共通基础与角色实操。
GRI 与 IFRS S1／S2 可以一起上吗？
可以安排比较与衔接，但需保留两者不同的信息目的与重大性判断。课程深度取决于学员是主管、可持续发展联络人或财务及资料人员。
内训会完成公司的可持续报告吗？
内训主要培养理解与执行能力，可使用报告资料练习；完整报告还需资料收集、分析、编制与审阅，应另确认项目范围。
可以只做特定部门的课程吗？
可以。采购可着重供应商资料与问卷，人力资源可着重员工指标，财务与主管可着重信息判断及治理分工。
可否使用客户问卷作为案例？
可以先提供题目或遮蔽版本，确认保密及使用权限后设计练习。正式回复仍需企业核实资料与确认承诺。
课程是否保证符合所有披露要求？
不作此保证。适用要求取决于企业情况、年度及使用架构，学习成果也需与实际资料及制度运作分别确认。
如何评估学员学会了什么？
可用资料范围判读、来源追查及部门工作表检查理解，让学员说明判断依据与资料缺口，而不只完成出席记录。
可以安排线上或分梯次授课吗？
可依人数、讨论方式与企业排程规划。需要跨部门共同决策的练习，会先确认各梯次如何交换成果。
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相关服务与需求咨询
请提供学员角色、主题、预计人数与上课时间，方便规划课程范围。
内容查核：。适用版本与要求依企业情况确认。
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