Sustainability

ESG 可持续发展管理咨询，协助企业回应客户与披露要求

客户要求碳排数据、可持续发展问卷或报告，却不知道由谁准备、从哪里开始？沃达协助企业厘清要求、盘点数据与分配工作，依需求提供碳管理、可持续发展披露、供应链与自然议题咨询。

Approach

您目前遇到哪一种 ESG 需求？

ESG 咨询不必从服务项目全部引入开始。先拿出实际收到的通知、问卷或内部目标，确认提出要求的对象、适用公司或产品、数据期间，以及交付期限，再决定需要哪些工作。

需要编制可持续发展报告或准备披露。 先辨识企业身分、适用年度与披露范围。可持续发展报告的冲击信息，与投资人使用的可持续发展相关财务信息，各有用途；不能只换报告标题就视为符合不同要求。

客户寄来问卷，要求提供可持续发展证据。 从客户指定的问卷、平台、产品或工厂范围切入。先确认需要的是回答、佐证、审核改善，还是排放数据，避免收集大量与本次受评范围无关的文件。

需要碳排数据，却还没有完整数据。 若目的是了解排放、产品热点或设定减量方向，应先确认数据边界、计算方法及可追溯程度，再讨论目标与改善行动。

开始被问到场址、原料与自然冲击。 从场址、用水、土地及原料来源辨识议题，依企业目的安排 GRI 101 冲击披露与 TNFD 自然相关评估。已有碳数据可部分共用，但不能代替自然议题评估。

Our Services

ESG 咨询服务

依企业要完成的工作，分为可持续发展披露、碳管理、供应链要求与自然议题。各项目可单独启动；需要共用数据时，再整合盘点与部门分工。点选服务可查看适用对象、方法、数据准备与咨询范围。

可持续发展披露

碳管理

供应链要求

自然议题

Preparation

2026–2027 年优先准备的工作

以下是年度工作盘点的入口，不表示每一家企业都必须同时采用全部制度。先确认适用身分，再将真正涉及的期限放入内部工作计划。

IFRS 可持续发展信息：分清数据年度与申报年度。 台湾上市柜公司分阶段接轨：实收资本额达新台币 100 亿元者自 2026 会计年度适用、2027 年首次申报；达 50 亿元未达 100 亿元者自 2027 会计年度适用、2028 年首次申报。个别公司仍需核对主管机关规定及资本额认定方式，不能直接把此时程套用到所有企业。数据分工、治理程序及财务连结应提早安排。

GRI 披露：依报导时间核对主题准则。 GRI 101：生物多样性 2024 自 2026 年 1 月 1 日起生效；GRI 102：气候变迁 2025 与 GRI 103：能源 2025 自 2027 年 1 月 1 日起对报导生效。应依重大主题与适用要求确认要披露的项目，不能把准则生效日简化为所有企业的强制申报日。

CBAM：先核对货品与交易角色。 正式期自 2026 年起开始；是否涉及企业，要依纳管货品、豁免条件与进口安排确认。供应商可先与欧盟客户确认数据格式、设施与制程信息，再安排计算及佐证，不应预设所有出口产品都适用。

问卷与目标：依当次规则准备。 CDP、EcoVadis、RBA 客户要求与 SBTi 目标验证各有版本、范围及作业安排。先保存本次通知与适用规则，再确认旧数据能否沿用；期限与费用由实际平台或接收者信息确认。

Priorities

如何决定引入顺序

先排期限，再看缺口。 列出交付对象、需要完成的结果与期限；有明确法定或客户时程的工作先确认，但重大营运风险也不能只因没有填报期限就延后。

先补依赖数据，再做后续工作。 例如减量目标需要排放基础，产品碳数据需要产品与制程边界；若基础不足，先安排数据责任人与补件工作，再进入计算、目标或披露编制。

共用原始数据，分别检查要求。 同一笔用电、供应商或场址数据可支持多项工作，但数据期间、受评范围、计算定义及披露用途仍要逐项确认，不能直接复制答案。

把工作量排进企业日常。 依数据可取得程度、部门人力与复核时间，决定先做单一场址、产品或主题，或采整体计划。分阶段推动不能缩减法定或约定必须涵盖的范围。

Process

合作如何进行？每个阶段会产出什么？

  1. 需求与范围确认

    核对交付对象、适用年度及公司或产品范围，确认企业窗口、复核人员与预计完成时间。

    可形成需求摘要、范围与分工纪录，作为后续工作的共同依据。

  2. 数据盘点与差距分析

    检查原始来源、数据期间、计算口径与制度证据，辨识缺漏并排定补件及改善顺序。

    可形成数据清单、缺口纪录与工作计划，确认各部门的准备事项。

  3. 整理、分析与引入

    依约进行计算、评估、披露编制或管理措施引入，与企业确认使用的假设、方法与限制。

    可形成计算纪录、评估或披露草稿及管理文件，内容依服务范围安排。

  4. 复核、交接与追踪

    核对数字、文字与佐证来源，处理未决事项，并安排数据更新、文件保存及后续追踪责任。

    可形成复核纪录、修正清单与维护安排。实际产出依契约确认；第三方核查、验证、评审与平台费用另行界定。

FAQ

常见问题

企业要一次完成所有 ESG 项目吗？

不需要。先确认企业目前的要求与数据基础，从具有明确目的的项目开始，再讨论哪些工作可以共同规划。

没有可持续发展报告书，可以先做核算或客户评估吗？

可以先讨论个别需求。核算、报告与评估各有用途，是否需要搭配其他工作，应依接收者要求与适用规则确认。

数据分散在不同部门，如何开始？

先列出需要的数据、目前持有人与有效期间，再确认缺漏、计算口径及复核责任。整理数据的过程，也可作为建立后续更新机制的起点。

咨询能保证评估分数或审核通过吗？

不能保证。结果取决于适用规则、企业实际作法及提交证据；咨询工作在于协助厘清要求、改善缺口与准备数据。

ESG 咨询费用与时程如何评估？

需先确认服务项目、涵盖公司或场址、产品数量、数据年度与完整程度，再评估工作量及企业可配合的时间。初步洽询可提供交付期限与现有数据概况，后续依确认的范围讨论报价与时程；第三方核查、评审及平台费用另行界定。

企业内部需要安排哪些人配合？

建议先指定一位统筹窗口，再依议题邀请财务、厂务、采购、人资或相关部门提供数据与复核。顾问协助厘清方法、整理缺口与安排工作，原始数据的正确性、管理决策及实际改善仍需要企业参与。

完成咨询后，可以拿到哪些成果？

依约定项目，可包含数据与缺口清单、部门分工、核算计算纪录、披露草稿、问卷佐证整理或改善追踪表。会先确认文件用途、涵盖范围与交接方式，再决定交付内容，不同服务并非都包含上述全部成果。

Let’s Talk

第一次咨询，先说明这四件事

请提供产业与公司规模、要求来自哪位客户或哪项内部目标、涉及的公司／产品与数据年度，以及希望完成的时间。不确定服务名称也可以，先描述遇到的问题；初步咨询毋须提供机密原始文件。

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