ติดต่อเรา
ภาพประกอบบริการระบบการจัดการ ISO

ISO 37002

ที่ปรึกษา ISO 37002 การจัดการการแจ้งเบาะแส

การให้คำปรึกษา ISO 37002 ช่วยธุรกิจสร้างระบบแจ้งเบาะแสและจัดการเรื่องที่เชื่อถือได้ Vosurein ทบทวนช่องทาง อำนาจรับเรื่อง และบันทึกที่มีอยู่ แล้วกำหนดหน้าที่ส่งต่อ คุ้มครอง และปิดเรื่อง เพื่อให้มีผู้รับผิดชอบดำเนินการเมื่อได้รับข้อมูล

หารือคำปรึกษาการจัดการแจ้งเบาะแส ISO 37002

For Your Business

ธุรกิจที่เหมาะสมและช่วงเวลาที่ควรเริ่ม

เหมาะกับธุรกิจที่มีช่องรับแจ้งเบาะแสแต่ยังไม่มีขั้นตอนจัดการครบ หรือกำลังรวมช่องทางด้านจริยธรรม การปฏิบัติตามข้อกำหนด และการควบคุมภายใน เมื่อปรับระบบ รวมกิจการ หรือมีข้อกำหนดจากลูกค้า ควรตรวจว่าช่องทางใช้งานและตอบสนองได้จริง

The Challenge

ปัญหาที่ธุรกิจพบบ่อย

ประกาศอีเมลรับเรื่องไม่ได้แปลว่ามีระบบที่ได้ผล หากส่งเรื่องให้ผู้บริหารที่ถูกกล่าวหา ผู้รับผิดชอบมีผลประโยชน์ทับซ้อน หรือผู้แจ้งไม่รู้ว่าจะเกิดอะไรต่อ คนอาจไม่กล้าใช้ช่องทาง

ต้องแยกข้อร้องเรียนบริการ ข้อร้องทุกข์ของพนักงาน และการแจ้งการกระทำผิดไปยังขั้นตอนที่เหมาะสม การส่งข้อมูลต่อกว้างเกินไปอาจเปิดเผยตัวตนและรายละเอียดละเอียดอ่อน

Our Approach

แนวทางและข้อกำหนดที่เกี่ยวข้อง

ISO 37002:2021 ให้แนวทางจัดการแจ้งเบาะแสบนหลักความไว้วางใจ ความเป็นกลาง และการคุ้มครอง ครอบคลุมการรับ ประเมิน ดำเนินการ และปิดเรื่อง ใช้แยกหรือรวมกับระบบเดิมได้ บริการนี้ไม่รวมการสอบสวนรายกรณี การเป็นตัวแทนกฎหมาย หรือคำมั่นว่าจะรับรองระบบจัดการแบบแยกต่างหาก

หัวข้อต่อไปนี้จัดตามบริบทขององค์กร โดยยืนยันขอบเขตและระดับรายละเอียดของหลักฐานเมื่อเริ่มงาน

ช่องทางและการรับแจ้งเบาะแส

กำหนดว่าใครใช้ช่องทางได้ รับข้อมูลประเภทใด และจำเป็นต้องบันทึกอะไร แยกการตอบรับเรื่องจากการดำเนินการต่อให้ชัด

การประเมินเบื้องต้น

กำหนดการจัดประเภท ความเร่งด่วน การตรวจผลประโยชน์ทับซ้อน และผู้มีอำนาจตัดสินใจ พร้อมช่องทางส่งต่อระดับสูงสำหรับเรื่องที่เกี่ยวกับผู้บริหาร

การจัดการเรื่องแจ้งเบาะแส

กำหนดสิทธิ์เข้าถึงข้อมูล การรักษาความลับ และการคุ้มครอง ระบุวิธีส่งต่อให้ผู้เชี่ยวชาญสอบสวนหรือให้คำปรึกษากฎหมาย ไม่ให้ผู้ประสานงานทั่วไปต้องจัดการทุกเรื่องเอง

การปิดเรื่องและปรับปรุง

กำหนดข้อมูลที่ตอบกลับได้ และผู้รับผิดชอบเก็บหรือลบบันทึก นำช่องว่างที่พบไปปรับระบบ ไม่ให้การปิดเรื่องหมายถึงปิดแฟ้มเพียงอย่างเดียว

Process

ขอบเขตและขั้นตอนการให้คำปรึกษา

  1. ตรวจช่องทางแจ้งเบาะแสที่มีอยู่

    ทบทวนแหล่งรับแจ้ง หน้าที่แต่ละฝ่าย และขั้นตอนจัดการเรื่องที่ใช้อยู่ เพื่อกำหนดขอบเขต

  2. วางแผนรับเรื่องและส่งต่อ

    ร่วมกับผู้รับผิดชอบด้านบริหารและการปฏิบัติตามข้อกำหนด กำหนดการจัดประเภท อำนาจ มาตรการป้องกันผลประโยชน์ทับซ้อน และการคุ้มครอง

  3. ทดสอบเส้นทางจัดการเรื่องด้วยสถานการณ์จำลอง

    ใช้สถานการณ์ที่นำข้อมูลระบุตัวบุคคลออกแล้ว ทดสอบการรับเรื่อง ส่งต่อระดับสูง และปิดเรื่อง ตรวจว่าการส่งข้อมูลเหมาะสมหรือไม่

  4. ส่งมอบหน้าที่ดูแลระบบต่อเนื่อง

    ปรับขั้นตอนและเนื้อหาอบรม ยืนยันผู้จัดการบันทึก รอบทบทวน และผู้รับผิดชอบปรับปรุงระบบ

Preparation

บริษัทต้องเตรียมเอกสารอะไรบ้าง?

  • ช่องทางและการแจ้งเตือน: อีเมล แพลตฟอร์ม ประกาศ และคําแนะนําการใช้งาน
  • ความรับผิดชอบและการอนุญาต: ผู้รับผิดชอบเรื่อง ผู้อนุมัติ การถอนตัวเมื่อมีผลประโยชน์ทับซ้อน และการส่งต่อระดับสูง
  • ขั้นตอนและบันทึก: แบบบันทึกรับเรื่อง ส่งต่อ รักษาความลับ และปิดเรื่อง
  • ปัญหาที่มีอยู่: กรณีตัวอย่างที่นำข้อมูลระบุตัวบุคคลออกแล้ว และเรื่องที่ระบบต้องปรับปรุง

ในการหารือเบื้องต้น สามารถให้สารบัญหรือสรุปก่อนได้ หากมีข้อมูลส่วนบุคคล ข้อมูลสัญญาที่เป็นความลับ หรือบันทึกระบบ ควรตกลงสิทธิการเข้าถึง การปกปิดข้อมูล และวิธีเก็บรักษาก่อน

Project Planning

การประเมินเวลาและค่าใช้จ่าย

ประเมินงานจากช่องทางแจ้งเบาะแส ภาษา โครงสร้างกลุ่มบริษัท และจำนวนสถานการณ์ทดสอบ การสร้างแพลตฟอร์ม การจ้างภายนอกรับเรื่อง การสอบสวน และบริการกฎหมายต้องตกลงแยก ไม่รวมในคำปรึกษากระบวนการทั่วไป ต้องตกลงวิธีจัดการข้อมูลละเอียดอ่อนก่อนส่งข้อมูล

FAQ

คำถามที่พบบ่อย

การมีอีเมลแบบไม่ระบุตัวตนตรงตามข้อกําหนดหรือไม่?

ยังต้องมีขั้นตอนรับ ประเมิน จัดการ และคุ้มครองที่ทำงานได้ ช่องทางแจ้งเป็นเพียงจุดเริ่ม ไม่แทนขั้นตอนหลังรับเรื่อง

ผู้รับผิดชอบแจ้งเบาะแสต้องจัดการข้อร้องเรียนทุกประเภทหรือไม่?

ควรจัดประเภทก่อน แยกข้อร้องเรียนทั่วไปกับเรื่องที่ต้องใช้กระบวนการแจ้งเบาะแส แล้วส่งต่อให้เหมาะสม ไม่ส่งข้อมูลระหว่างฝ่ายโดยไร้ขอบเขต

คุณรับประกันได้ไหมว่าตัวตนของคุณจะไม่ถูกเปิดเผย?

ไม่ควรรับประกันแบบไม่มีข้อยกเว้น ต้องอธิบายการรักษาความลับ สิทธิ์เข้าถึง และเงื่อนไขกฎหมายที่เกี่ยวข้อง ให้ผู้เชี่ยวชาญพิจารณาเมื่อจำเป็น

ที่ปรึกษาจะสืบสวนคดีโดยตรงหรือไม่?

บริการนี้เน้นออกแบบระบบและทดสอบสถานการณ์ ส่วนการสอบสวนรายกรณีต้องยืนยันคุณสมบัติ อำนาจ ขอบเขต และเงื่อนไขกฎหมายแยก

จะจัดการกับรายงานที่เกี่ยวข้องกับหัวหน้างานอย่างไรดี?

ต้องกำหนดวิธีหลีกเลี่ยงผลประโยชน์ทับซ้อนและส่งต่อให้ผู้มีอำนาจระดับสูงล่วงหน้า เพื่อไม่ให้ผู้ถูกกล่าวหาควบคุมเรื่องเอง

สามารถนําไปใช้ในระบบการปฏิบัติตามกฎระเบียบหรือระบบต่อต้านการติดสินบนได้หรือไม่?

ใช้ช่องทางและบันทึกร่วมกันได้ตามความเหมาะสม แต่ต้องคงการคุ้มครองผู้แจ้ง สิทธิ์จัดการแต่ละเรื่อง และหลักเกณฑ์ส่งต่อให้ชัด

Related

บริการที่เกี่ยวข้องและการปรึกษาความต้องการ

กรุณาแจ้งอุตสาหกรรม กิจกรรมที่คุณหวังจะปรับปรุง ระบบปัจจุบัน และระยะเวลาการเสร็จสิ้นโดยประมาณ เพื่อช่วยชี้แจงขอบเขตของความร่วมมือ

ตรวจสอบเนื้อหา: ฉบับและข้อกำหนดที่ใช้ต้องตรวจตามบริบทองค์กร

Let's Talk

เริ่มพูดคุยจากความต้องการของคุณ

บอกวิธีทำงานปัจจุบันและเวลาที่ต้องการให้งานเสร็จ
เพื่อร่วมกันกำหนดขอบเขตและรูปแบบความร่วมมือ

หารือความต้องการบริการกลับสารบัญระบบการจัดการ ISO
MORE BLOG VSRiSUSTAINABILITY × INTELLIGENCE

Blog

บทความด้านความยั่งยืนและ AI

เริ่มจากความเข้าใจ
เพื่อมองเห็นทิศทางการเปลี่ยนแปลง

2026-09-22 · การประยุกต์ใช้ AI

คู่มือ WorkBuddy สำหรับผู้เริ่มต้น: ติดตั้ง พื้นที่ทำงาน Skills และฝึกสร้าง Word กับ PowerPoint

2026-09-17 · การจัดการ ESG

ใช้ BIA อย่างไร: ตัวอย่างการค้นหาและอ่านข้อมูลชนิดพันธุ์รอบพิพิธภัณฑ์สัตว์น้ำไทจง

2026-09-14 · การจัดการ ESG

ประเมินความหลากหลายทางชีวภาพด้วย ENCORE, IBAT และ TNFD

2026-09-14 · การจัดการ ESG

ปลูกต้นไม้แล้ว ระบบนิเวศดีขึ้นจริงหรือ

2026-09-14 · การจัดการ ESG

TNFD LEAP: หลังทำแผนที่ต้องประเมินอะไร

2026-09-14 · การจัดการ ESG

บรรเทาผลกระทบ: หลีกเลี่ยงและลดก่อนฟื้นฟู

2026.09.09 · การจัดการ ESG

คู่มือบัญชีก๊าซเรือนกระจกองค์กรครั้งแรก: ความต้องการ ผู้รับผิดชอบข้อมูล และตรวจรับผลงาน

2026.09.09 · การประยุกต์ใช้ AI

คู่มือนำ AI มาใช้ในธุรกิจครั้งแรก: เลือกงาน เตรียมข้อมูล และตรวจรับผลทดลอง

2026.09.09 · ระบบการจัดการ ISO

นำ ISO มาใช้จริงอย่างไร คู่มือผู้บริหารด้านกระบวนการ เอกสาร และตรวจผลปรับปรุง

2026-09-10 · การบริหารองค์กร

วางแผนอบรมภายในให้ได้ผล: วินิจฉัยความต้องการ ออกแบบหลักสูตร และตรวจผลการทำงาน

ดูบทความทั้งหมด