
ISO/IEC 20000-1
ที่ปรึกษา ISO/IEC 20000-1 ระบบการจัดการบริการไอที
การให้คำปรึกษา ISO/IEC 20000-1 ช่วยทีมที่ให้บริการไอทีแก่ลูกค้าภายในหรือภายนอก จัดการความต้องการ การส่งมอบ การเปลี่ยนแปลง และการปรับปรุงบริการด้วยแนวทางร่วมกัน Vosurein เริ่มจากขอบเขต กระบวนการ และหลักฐานที่มีอยู่ แล้วช่วยกำหนดหน้าที่ นำระบบไปใช้ และทบทวนภายใน
หารือความต้องการคำปรึกษาด้านการจัดการบริการไอทีตาม ISO/IEC 20000-1
For Your Business
ธุรกิจที่เหมาะสมและช่วงเวลาที่ควรเริ่ม
ทีมบริการไอทีภายในหรือภายนอกพิจารณานำระบบมาใช้ได้เมื่อบริการเพิ่มขึ้น ต้องส่งต่องานระหว่างผู้ให้บริการบ่อย หรือลูกค้าต้องการคุณภาพสม่ำเสมอ องค์กรที่มีศูนย์บริการแต่ยังอธิบายผลลัพธ์บริการไม่ได้ เริ่มจากทบทวนกระบวนการและข้อตกลงบริการได้
เมื่อเริ่มงาน ต้องระบุลูกค้าผู้รับบริการ ขอบเขต และคุณค่าของบริการ ไม่ใช่เพียงสำรวจอุปกรณ์ไอทีหรือใบงาน
The Challenge
ปัญหาที่ธุรกิจพบบ่อย
แม้ปิดใบงานได้เร็ว แต่ปัญหาผู้ใช้ที่เกิดซ้ำอาจแสดงว่าการแก้เหตุขัดข้องยังไม่เชื่อมกับการวิเคราะห์สาเหตุ การนำการเปลี่ยนแปลงขึ้นใช้งานโดยไม่แจ้งศูนย์บริการ อาจทำให้บุคลากรด่านหน้าไม่พร้อมช่วยผู้ใช้
หากข้อตกลงระดับบริการระบุเพียงเวลาตอบสนอง แต่ไม่บอกช่วงเวลาให้บริการ วิธีวัดผล และหน้าที่ของผู้ให้บริการภายนอก อาจทำให้เข้าใจผลส่งมอบต่างกัน
Our Approach
แนวทางและข้อกำหนดที่เกี่ยวข้อง
ISO/IEC 20000-1:2018 ร่วมกับ Amd 1:2024 กำหนดข้อกำหนดระบบการจัดการบริการ ครอบคลุมการวางแผน ออกแบบ เปลี่ยนผ่าน ส่งมอบ และปรับปรุงบริการ มุ่งจัดการความสามารถขององค์กรโดยไม่กำหนดว่าต้องซื้อเครื่องมือศูนย์บริการยี่ห้อใด
แคตตาล็อกบริการและระดับบริการ
การให้คำปรึกษาช่วยระบุบริการ ผู้รับบริการ และวิธีวัดผลให้เชื่อมกับความต้องการลูกค้าและ SLA ข้อตกลงที่ให้ลูกค้าต้องสอดคล้องกับความสามารถภายในและผู้จัดหา พร้อมระบุข้อยกเว้นให้ชัดเจน
เหตุการณ์ ปัญหา และการเปลี่ยนแปลง
เชื่อมหน้าที่รับคำขอบริการ กู้คืนบริการเมื่อเกิดเหตุ วิเคราะห์สาเหตุปัญหา จัดการการเปลี่ยนแปลง และนำรุ่นขึ้นใช้งาน แยกประเภทงานให้เหมาะสม ไม่ใช้วิธีปิดใบงานแบบเดียวกับทุกกรณี
ประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์และบริการ
ตรวจความจุ ความพร้อมใช้งาน ความต่อเนื่อง และการประสานงานกับผู้จัดหา ให้รายงานสะท้อนบริการโดยรวม แม้จ้างภายนอกทำบางส่วน ยังต้องกำหนดหน้าที่ประสานและจัดการบริการให้ชัดเจน
Process
ขอบเขตและขั้นตอนการให้คำปรึกษา
ยืนยันขอบเขตการให้บริการ
ทบทวนลูกค้า บริการ ข้อตกลง และผู้ให้บริการหลัก เพื่อระบุช่องว่างในการจัดการ
การเชื่อมต่อกระบวนการบริการ
เชื่อมระดับบริการกับขั้นตอนจัดการเหตุการณ์และการเปลี่ยนแปลง พร้อมกำหนดหน้าที่และหลักฐานที่ต้องเก็บ
กรณีบริการนําร่อง
ใช้ใบงานและการเปลี่ยนแปลงจริงตรวจการปฏิบัติ แล้วแก้ขั้นตอนส่งต่องานระหว่างหน่วยงาน
ทบทวนผลลัพธ์การให้บริการ
ทบทวนผลการดำเนินงานและการปรับปรุง ช่วยตรวจประเมินภายในและทบทวนโดยฝ่ายบริหาร
Preparation
บริษัทต้องเตรียมเอกสารอะไรบ้าง?
- บริการและลูกค้า: แคตตาล็อกบริการ ความต้องการของผู้ใช้และลูกค้า
- ระดับบริการและผู้จัดหา: SLA, สัญญา, ความรับผิดชอบ และรายงานบริการ
- ใบงานและการเปลี่ยนแปลง: เหตุการณ์ คำขอบริการ ปัญหา และบันทึกการนำรุ่นขึ้นใช้งาน
- ทรัพยากรและความต่อเนื่อง: ข้อมูลความจุ ความพร้อมใช้งาน ระบบสำรอง และการปรับปรุง
สำหรับการหารือเบื้องต้น สามารถส่งสรุปหรือตัวอย่างที่ลบข้อมูลระบุตัวบุคคลแล้ว ส่วนข้อมูลฉบับเต็มให้ส่งตามขอบเขต สิทธิ์การเข้าถึง และวิธีรักษาความลับที่ตกลงกัน ตรวจสอบก่อนว่าข้อมูลเดิมยังใช้ได้หรือไม่ แล้วจึงเติมส่วนที่ขาด โดยไม่ถือว่าต้องจัดทำเอกสารใหม่ทั้งหมด
Project Planning
การประเมินเวลาและค่าใช้จ่าย
ประเมินจากจำนวนบริการ การประสานงานกับผู้จัดหา คุณภาพใบงาน และความพร้อมของกระบวนการ การจัดซื้อเครื่องมือศูนย์บริการ ย้ายข้อมูล และเชื่อมระบบเป็นงานแยก ต้องเผื่อเวลาทดลองปฏิบัติจริงเพื่อตรวจขั้นตอนด้วย
แต่ละโครงการจะตกลงจำนวนครั้งและความรับผิดชอบในการสัมภาษณ์ ณ สถานประกอบการ การปรับเอกสาร การฝึกอบรม การสนับสนุนการตรวจประเมินภายใน และการติดตามการปรับปรุง ค่าที่ปรึกษาระบบไม่ได้รวมการรับรองโดยบุคคลที่สาม การทดสอบเฉพาะทาง งานวิศวกรรม หรือบริการทางกฎหมายโดยอัตโนมัติ กำหนดการเปลี่ยนใบรับรองเดิมให้สอดคล้องกับมาตรฐานฉบับใหม่ต้องยืนยันกับหน่วยรับรอง
FAQ
คำถามที่พบบ่อย
การนำระบบมาใช้รวมเครื่องมือศูนย์บริการด้วยหรือไม่?
เริ่มจากทบทวนระบบและกระบวนการก่อนได้ ส่วนการจัดซื้อเครื่องมือศูนย์บริการ การย้ายข้อมูล และการเชื่อมระบบตกลงแยก การใช้เครื่องมือไม่ได้แปลว่าปฏิบัติตามข้อกำหนดการจัดการบริการครบแล้ว
ฝ่ายไอทีภายในสามารถนําไปใช้ได้ด้วยหรือไม่?
ได้ กำหนดหน่วยงานภายในเป็นผู้รับบริการ แล้วระบุบริการและข้อตกลงให้ชัดเจน ไม่จำกัดเฉพาะผู้ให้บริการเชิงพาณิชย์ภายนอก
ความแตกต่างระหว่างการจัดการเหตุการณ์กับการจัดการปัญหาคืออะไร?
การจัดการเหตุการณ์เน้นกู้คืนบริการ ส่วนการจัดการปัญหาสืบหาสาเหตุและติดตามการแก้ไข ต้องเชื่อมทั้งสองกระบวนการ ไม่มุ่งลดจำนวนใบงานเพียงอย่างเดียว
SLA ระบุแค่เวลาตอบสนองเพียงพอหรือเปล่า?
โดยทั่วไปต้องระบุขอบเขตบริการ เงื่อนไขการวัด ผู้รับผิดชอบ และข้อยกเว้นด้วย ส่วนตัวชี้วัดอื่นให้พิจารณาจากความต้องการลูกค้าและลักษณะบริการ
จ้างภายนอกให้บริการทั้งหมดแล้ว ไม่ต้องจัดการเองหรือไม่?
ยังต้องจัดการขอบเขตบริการ ข้อตกลง และการประสานงานกับผู้จัดหาให้ชัดเจน สัญญาจ้างภายนอกไม่แทนที่หน้าที่จัดการบริการโดยรวม
เมื่อจบงานที่ปรึกษาแล้วจะได้รับใบรับรองหรือไม่?
ไม่ได้รับใบรับรองโดยอัตโนมัติ Vosurein ช่วยจัดตั้ง ทดลองระบบ และทบทวนหลักฐาน ส่วนบุคคลที่สามอิสระเป็นผู้ประเมินและออกใบรับรองตามโครงการที่เกี่ยวข้อง ก่อนสมัครต้องตรวจขอบเขตการรับรอง สถานะการรับรองระบบงาน และการยอมรับของลูกค้า เราไม่รับประกันว่าจะผ่านและไม่สร้างบันทึกเท็จ
Related
บริการที่เกี่ยวข้องและการปรึกษาความต้องการ
กรุณาระบุอุตสาหกรรม กิจกรรมและสถานประกอบการที่อยู่ในขอบเขต ระบบบริหารที่ใช้อยู่ และวันที่ต้องการให้งานเสร็จ เพื่อกำหนดขอบเขตงานร่วมกันติดต่อ Vosurein
ตรวจสอบเนื้อหา: ฉบับและข้อกำหนดที่ใช้ต้องตรวจตามบริบทองค์กร
Let's Talk
เริ่มพูดคุยจากความต้องการของคุณ
บอกวิธีทำงานปัจจุบันและเวลาที่ต้องการให้งานเสร็จ
เพื่อร่วมกันกำหนดขอบเขตและรูปแบบความร่วมมือ
Blog
บทความด้านความยั่งยืนและ AI
เริ่มจากความเข้าใจ
เพื่อมองเห็นทิศทางการเปลี่ยนแปลง

