企業選擇顧問服務時，除了了解服務項目，也需要知道誰會實際參與工作。沃達的輔導工作由自己的團隊直接執行，不轉包或外包給其他業者。從需求確認、導入到改善討論，由我們直接與客戶合作。
這項合作原則適用於我們與客戶討論輔導範圍的方式。企業可以直接提出現場遇到的問題、既有流程的限制，以及目前能投入的人員與資源。我們再據此確認工作順序與責任分工，讓討論能接到實際執行。
先說清楚問題，再決定服務範圍
初次聯繫時，不必先準備一份完整提案。您可以從具體任務說起，例如需要回覆哪一份客戶問卷、整理哪些營運資料、改善哪個流程，或培養哪一類人員。
沃達提供 ESG 永續管理、企業 AI 轉型、ISO 管理系統輔導及企業內訓。企業可從單一需求開始；如果不同工作共用資料、流程或人員，再討論如何銜接。
把合作內容與分工寫清楚
合作規劃會依企業現有制度、資料條件與預計完成時間，確認納入的工作、需要企業提供的資料，以及各階段的討論與審閱安排。需要調整範圍時，也應回到實際工作量與責任分工確認。
對於 ISO 等涉及外部驗證的工作，沃達的制度輔導與獨立驗證機構的評估各有角色。由團隊直接輔導，指的是顧問工作的執行方式，並不代表由沃達核發第三方驗證證書。
與沃達討論合作
請提供您的產業、目前需要處理的問題與預計完成時間。我們會從這些資訊開始，討論適合的合作範圍。
